| 中煤大屯公司姚桥煤矿采煤三队：艰难中出安全煤 急难时勇于担当 | |||
| 2025/6/20 11:31:48 人物展示 | |||
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在中煤大屯公司深化转型、提质增效的关键时期，姚桥煤矿采煤三队紧紧围绕“安全高效、协同推进”的工作目标，立足岗位、统筹谋划，科学组织生产，高效调配人员，做到任务明确、调度灵活、支援及时，在保证区队高质量完成安全生产任务的同时，主动承担多项辅助任务，展现出过硬的组织能力和强烈的责任担当。
严抓安全促生产 千方百计提效率 “面对人员紧张、生产任务繁重等多重困难，秉着‘没有安全和工作量，就没饭吃’的思想，我们在确保安全的前提下，利用好时间和人力资源，主动作为顶上去，最大化提高工作效率。”该矿采煤三队队长刘宾表示，全队上下合力拧成一股绳，甩开膀子加油干。 早班的上半班检修、下半班出煤。上半班集中生产准备、排查隐患和维护设备，确保下半班安全生产稳定顺畅，为全天安全高效生产打下良好基础。 中班充分利用7012工作面地理位置优势，灵活把握生产切口。在其他生产队伍交接班时间，充分利用“赶路时间段”，锚定煤仓空档期，先人一步出煤；在其他队伍生产高峰期间，则主动错峰让仓，转入中央3号皮带清理和-850水沟清淤等外围工作。全程用好“提前干一小时、晚收工一小时”的两头时间，真正实现“中间让路、两头出煤”的高效生产方式。 夜班，肩负保全矿当天产量的任务，在其他队伍生产被动时，积极组织生产。同时担负两道标准化提升，单元支架调整、扩帮、卧底等任务，全面提升工作面工程质量，也为下一个班出煤提供安全保障。 通过这种“精准切口、错峰运行、动态调度”的组织模式，在复杂环境下实现了资源最大化配置与生产效率最优化提升。 自我加压顾大局 支援协同显担当 5月初，根据矿统一安排，该队向其他区队提供援助，抽调24名职工支援重点项目和急难任务。因此，队里人员更加紧张，早、中、夜三班全部面临“人员减少、任务不减”的压力挑战。 该队增强大局意识，迎难而上，强化内部协作、优化岗位组合、细化责任分工。早班实行“班中互补、交叉支援”的灵活安排，中班不仅要承担主采任务，还要兼顾辅助区域清理任务，夜班更要顶住标准化施工压力，在人少的条件下完成单元支架调整、两道标准化建设、扩帮与卧底等大量工作。真正实现了“人少事不少、压力大节奏不乱”“一岗多责、一人多能、全程高效”。期间，班组长、跟班队长、技术员身先士卒，带头值守关键岗位，主动替补薄弱环节；各工种间互为补位、主动协作，构建起一张“灵活高效、职责清晰”的任务链条。班与班之间协同联动，确保每天任务之间无缝衔接，连续作业下没有出现任何管理盲点或调度断档。 在月底停产期间，主动放弃月底集中休息，在兼顾7012工作面设备检修的同时，投入力量完成了7616工作面安装准备工作，利用7个小班的时间全员参与，回收单轨吊、梁子，铺设4根高压电缆，安装前溜档煤板及链接方板，安全高效的完成任务，得到矿领导和相关部门科室的一致肯定。 精细人员管理 人尽其用促效益 “加强内部沟通机制建设，推动班与班之间互相理解、互相支持，形成了‘你支援我跟进、我完成你接上’的高效运转链条，有效激发了团队战斗力与凝聚力。”该队党支部书记宋洪玉如是说。 面对任务重、资源紧的挑战时，该队始终坚持“全员服务生产、岗位服务大局”的用人理念，打破传统固化岗位，动态补位，实现了“有岗就有责，有责严落实”。 该队合理抽调职工支援生产条件差，生产紧张的其他区队，抽调人员不分职位，只看能力，把能干活能力强的职工轮流外借，剩余人员通过合理调配各班组力量，实行“协作互补”制度，每一名职工都能在合适岗位发挥最大效能，做到“缺口不留、任务不断”，原煤生产组织一刻不乱、安全管理力度一分不少。 刘宾表示，在下一步的工作中，将继续以饱满的热情、务实的态度、高效的行动力，在安全生产、现场管理、协作创新等方面持续发力，紧跟矿党政要求，强化队伍执行力，提升工作专业化水平，争做公司转型攻坚期的排头兵和主力军，为企业高质量发展贡献新的力量。
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