| 河南能源鹤煤公司九矿：推行市场化管理 实现效益大提升 | |||
| 2025/6/22 8:35:26 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，面对严峻的市场形势，河南能源鹤煤公司九矿围绕“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管控”等问题，用好内部市场化管理的“传家宝”，深挖源头活水的“效益泉”，实现效益大提升。
该矿全方位、全要素推行市场化经营，实施全面预算管理和作业成本法，以利润和收入倒逼成本指标，健全完善内部市场化核算结算体系，将各项指标细化至最小核算单元，指标到人、责任到岗，着力构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的经营管理格局，实现企业资源优化配置和效率效能提升。同时细化专项激励政策，不仅对修复人员所在单位进行内部市场化加分奖励，而且按照设备总修复价值的1%～5%对个人进行奖励。矿综采车间马才介绍，他们的考核分值引入了技术含量、难易程度、修理价值等7项指标参数，通过划分不同权重系数、以“值”定价的方式，激励班组人员投入到修旧利废、为企业创效益的大潮之中。通过员工的积极性被充分调动，由原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，发生了根本转变。 此外，持续推进产品结构优化，落实“精煤为主，电煤为辅”的洗选策略，加大原煤入洗比例，通过发挥重介系统分选精度优势、加快推进块煤破碎工艺改造等一系列举措，加大粒煤等高附加值产品生产力度，生产适销对路产品，努力实现生产效益最大化。
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