| 山东能源兴隆庄煤矿：锚定精益班组管理 奏响下半年安全生产奋进曲 | |||
| 2025/6/25 15:05:39 通讯特写 | |||
|
【本网讯】2025年下半年，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿以“精益管理”为核心抓手，围绕安全生产目标，通过创新管理机制、强化现场管控、深化人才培养，全面奏响高质量发展的奋进曲。
管理创新：构建“三精”模式 筑牢安全防线 该矿以“现场管理精益求精、班组管理精耕细作、制度管理精雕细琢”为纲领，将安全文化、制度文化、行为文化贯穿生产全流程。推行“清单式”任务管理，通过班前会科学部署任务，明确每项工作的责任人和时间节点。班中动态跟踪隐患整改，班后复盘总结经验，形成“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的闭环管理。 现场管控：聚焦细节 打造高效作业面 针对复杂地质条件和设备维护难题，该矿推行“材料精细化管理”和“设备预知化维护”体系。他们建立材料领取、使用、回收的全流程管控机制，杜绝浪费；通过跟班、值班、带班和岗位“三位一体”办法实时跟踪设备健康状态，将“急救式维修”升级为“预防性维护”，设备完好率超98%以上。 人才培养：激活班组“小细胞” 凝聚发展动能 该矿以“班组长能力提升”为抓手，实施“四维评价机制”，通过自评、互评、领导评等多维度考核，培养复合型人才。开展班前会讲一课、安全民主会等特色活动，强化员工安全意识；设立“精益班组”评选，每月表彰业务技能突出的班组和个人，激发全员创新活力。同时，推行“传帮带”模式，鼓励老员工传授经验，新员工快速成长，形成“人人争当多面手”的良好氛围。 文化引领：以安全为魂 夯实幸福根基 该矿始终秉承“安全是生命线”的理念，提出“一点都不能伤，一个都不能少”的准则，将安全文化融入日常管理。通过技术比武和案例教学等方式开展安全培训，建立“理论+实践”双考核机制，提升全员风险辨识能力。此外，注重人文关怀，通过班务公开、民主决策增强班组凝聚力，以实际行动为安全生产保驾护航。
| |||