踏入水口山有色金属有限责任公司（以下简称“水口山有色”）选矿厂，洗矿筛分、碎矿抛废、球磨浮选等工序“丝滑”衔接，人声、车声、机器声交织在一起，合奏出一首首催人奋进的工业交响曲。二季度系黄金生产期，该厂以“四个强化”保生产、增效益；5月份，铅锌原矿处理量同比增长23个百分点，铅精矿中金回收率同比上升1.33个百分点，原矿抛尾量同比增加6032吨。

　　强化设备管理。在洗矿筛分工序，班长魏成带着当班员工仔细检查振动筛筛网磨损情况。“筛网的磨损情况直接决定矿石筛分效果，会影响到后续生产，在检查过程中，一定要细、要全。”魏班长详细面授当班的碎矿工刘学生，提示设备检查中的注意事项，“设备检查到位，故障率就低，工作起来就轻松，干劲也更足。”碎矿工何勇军对该厂设备管理事项了然于胸，信心满满。

　　强化技术攻关。在碎矿抛废工序，技术员张帅力正在钻研智能分选机的核心技术。今年以来，该机器多次出现故障，但其核心技术掌握在设备厂家手中，选矿厂在维修上时常受制于人。此项“卡脖子”技术难题横亘于前，电气专业出身的张帅力主动请缨，向智能分选的核心技术主动发起挑战。5月份以来，张帅力多次向厂家技术人员请教设备维护保养要领，同时，在生产过程中仔细观察和比对分析，逐渐摸索出一套行之有效的设备维保方法。该方法应用后，设备运行更趋平稳，故障率明显下降。

　　强化过程控制。在球磨浮选工序，一场技术交流会议交锋正酣。“近期，原矿品位比较低，球磨工一定要保证磨矿的浓度和细度，才能保证回收率的稳定。”“尾矿部分指标出现了波动，我觉得可以适当调整一下药剂制度，无论如何要把有价金属‘吃干榨净’，企业效益才会有保障。”“虽然现在的工艺技术、设备性能都有大幅提升，但我们的优良传统不能丢，在现场必须勤走勤看勤操作，只有操作精细，才能把新系统的技术优势释放出来。”技术能手彭中华与业务骨干唐泽红、王沛等人围绕选矿指标展开热烈讨论。深层次的QC管理沟通，有效地激发了班组“比学赶超”的热情，大家在一起晒指标、比质量，产量指标的再提升如臂使指。

　　强化装运服务。在浓缩过滤工序，马路上等待装货的大货车排成了长龙，几台抓斗行车在矿仓上空来回穿梭，不一会儿，一辆辆满载各种精矿的货车从发货通道开出，运往水口山铜铅锌基地冶炼企业和全国各地的建筑企业。行车工李晓英每次都要装满一大壶水，才爬上行车操作室。她说：“我们多带一点水上去，就能多一点时间用来发货，减少‘卡友’司机等待的时间。”

　　行车工曾敏在装车过程中，总是小心翼翼地把物料装平衡，最大限度地减少洒落。他笑着说：“我们把工作做得细一点，就能为环境保护多尽一份力。”在大家的共同努力下，选矿厂每个月有数万吨的精矿、尾矿安全发出，分别到达全国各地。

　　风正好扬帆，奋楫正当时。下一步，水口山有色选矿厂将锚定“双过半”工作目标，保持“满负荷”的奋斗姿态，抢抓机遇、实干担当、奋力前行，努力交出上半年生产经营精彩答卷。