| 多维发力为细胞赋能 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业深耕班组建设激活“最小单元”侧记 | |||
| 2025/6/3 23:26:57 通讯特写 | |||
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班组作为企业生产运营的“最小单元”，是保障安全生产、提升经营效益的关键力量。冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司深耕班组建设，以目标管理为“指挥棒”、以团队意识为“黏合剂”、以奖惩激励为“助推器”，多维度发力，激活细胞，为企业高质量发展注入强劲动力。 目标管理精准锚定方向，激发员工作为动力 目标是行动的指引。老母坡煤业公司推行班组“精细化”目标管理模式，将企业年度安全生产、降本增效、质量提升等核心任务层层分解至班组，形成“公司—区队—班组—个人”的四级目标体系。各班组结合自身职能，制定涵盖生产任务、安全指标、技能提升等方面的月度、季度目标，并细化到每位员工，确保“人人头上有指标，个个肩上有责任”。 为确保目标落地，公司建立动态跟踪机制，通过班前会明确当日任务、班后会总结完成情况，利用数字化管理平台实时监控目标进度。针对生产中出现的难题，班组主动分析问题、制定对策。如综采班组在推进高产高效目标时，通过优化设备检修流程、调整人员分工，使生产效率进一步提升。清晰的目标不仅让员工明确工作方向，更激发了他们攻坚克难、主动作为的内生动力。 团队意识凝聚协作合力，培养员工协同能力 独木不成林，一人不成众。老母坡煤业深知团队协作对班组建设的重要性，通过多种方式培育员工团队意识。公司定期组织班组开展拓展训练、技能比武、安全知识竞赛等活动，在竞争与合作中增进员工间的信任与默契；同时，建立“老带新”“师带徒”机制，让经验丰富的老员工与新员工结成对子，通过技能传授、经验分享，帮助新员工快速成长，也让老员工在指导中强化责任意识。 在日常工作中，班组注重营造互帮互助氛围。遇到设备突发故障，电工、维修工、操作工自发组成抢修小组，各司其职、协同作战；在安全管理上，班组成员相互监督、提醒，形成“人人都是安全员”的良好局面。这种浓厚的团队文化，让员工深刻认识到个人与团队的紧密联系，显著提升了班组整体协同作战能力。 奖惩激励点燃奋斗热情，保持班组旺盛活力 科学的奖惩机制是激活班组活力的关键。老母坡煤业制定完善的班组考核制度，从安全生产、任务完成、成本控制、团队建设等维度对班组及个人进行量化考核，考核结果与薪酬、晋升、评优评先直接挂钩。对表现优异的班组给予物质奖励，并授予“明星班组”“先进集体”等荣誉称号；对表现突出的个人，优先推荐参加技能培训、岗位晋升。 在奖励先进的同时，公司也不回避问题。对未完成目标、出现违规操作的班组和个人，依规进行处罚，并要求限期整改。此外，公司设立“金点子”奖，鼓励员工提出创新改进建议，对采纳的建议给予奖励。这些举措既让员工感受到“干好干坏不一样”，也激发了他们的创新热情。近年来，多个班组通过优化工艺流程、创新操作方法，为企业节约成本数百万元。
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