6月26日下午，川煤集团召开“走出去”发展座谈会，集团党委书记、董事长王昌润主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理王映健，集团总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣出席会议。

王昌润要求，一是要树立战略思维。各单位要树立独立市场主体意识，摒弃依赖思想，强化危机意识，建立市场化协同机制，破除“资源依赖”思维，将“走出去”战略作为生存发展的必由之路，找准可持续发展路径与措施，尽快落地落实。二是要强化观念转变。要跳出传统经营思维定式，坚持两眼向外，放大视角，打开格局，创新模式，从单一线性思维到多面立体思维，变被动接轨为主动搏击市场，不断提升服务质量，增强市场话语权。三是加强学习赋能。要对标学习行业先进标杆，加大沟通交流力度，持续精进综合素养，进一步聚焦价值创造，着眼长远合作，培育可持续的商业伙伴生态，实现“从种一棵树到成一片林”的发展。四是培育综合实力。加强懂管理、善经营人才的培养，以客户为中心创造价值，以结果为导向开展工作。充分发挥劳模、工匠在“走出去”中的示范引领作用，引导其他员工在“走出去”发展中担当重任，为推动各项工作开展注入强大精神动力。要升级技术装备，不断匹配市场需求与发展战略，提升硬件基础。五是创新激励机制。推行项目制激励，对“走出去”成功项目，探索“虚拟经营股份制”，实施“一项目一机制”，明确目标与股权分成激励。鼓励基层首创，集团提供政策支持与固化机制保障，鼓励先行先试，激发基层创造力。

王昌润强调，一是要统筹各类信息。矿业分公司要建立协同机制，形成“集团领导指导、矿业公司负责、专业人才参与”的决策小组，及时梳理项目，整合资源，强化人才、技术、装备保障，实现整体效能。二是要重塑市场主体。各公司要充分发挥主观能动性，要秉持“世上无难事，只怕有心人”的进取信念，发挥好主观能动性和创造性，持续深耕行业，找准细分赛道，结合企业自身优势，加快构建核心竞争力，为企业高质量发展蓄势。三是要梳理合作方向。对当前的各类信息进行有效甄别，去伪存真，去粗取精，对有合作价值的要进行主动沟通协作，依托当地政府，建立对接机制，构建共建共享关系，加快推动合作事项落实，争取项目早日落地。四是要走合作共赢道路。要加强对外合作，增强合作共赢能力，强化品牌塑造，打造一批社会认可度、认同度较高的特色品牌和实践方案，进一步擦亮品牌、赋能发展，推动品牌建设与企业发展内外兼修、同频共振。五是要加强风险控制。要树牢安全经营的风险防控意识，强化危机意识和法规意识，将合规经营理念贯穿业务全链条，推动集团健康协调、稳健经营，为集团高质量发展保驾护航。

王映健要求，一是要凝聚“一个共识”，以“北方为方向，以大型国资国企、地方企业为合作对象”，成体系加快“走出去”发展步伐；二是要抓住“一个关键”，强化安全风险管控和隐患排查治理工作，坚持刀刃向内，全面梳理整改，坚决杜绝各类事故发生，保障安全生产形势持续稳定向好；三是要形成“一项机制”，要建立健全市场化考核、工资总额、激励与约束机制，推动干部履职尽责、担当作为；坚持培育创新文化，完善法律保障与容错边界界定，营造鼓励探索、宽容失败的良好环境；坚持以发展为第一要务，以实干为第一导向，建立“三张清单”，充分发挥“正面清单”正激励、“负面清单”反约束、“责任清单”明职责作用，进一步有效激发干部干事创业热情。

王映健还对“走出去”发展资金资源保障、鼓励机制探索等问题提出具体要求。

奚光荣从完善“走出去”协同机制、加强领导、加大考核力度、强化宣传工作、开展安全风险管控五方面提出了具体要求。

集团“走出去”办公室安排了相关工作。

各部门、各公司针对“走出去”发展中存在的问题和意见、建议作了发言。

集团副总经济师、矿业分公司党支部书记王传斌，集团党委组织部（人力资源部）、综合部、财务部、战略发展部、合规风控部（审计部）、安委办主要负责人，矿业分公司负责人及相关人员，各公司主要负责人、分管负责人、市场开发部门主要负责人参加会议。