| 峰峰集团羊东矿“三注重”提升机电设备管理水平 | |||
| 2025/6/4 9:27:55 经验交流 | |||
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【本网讯】二季度以来以来，峰峰集团羊东矿不断加强机电设备管理，狠抓职工岗位正规操作培训，加大设备巡检和隐患排查力度，确保机电设备安全高效运行。 注重教育培训，规范操作意识。该矿结合各单位人员素质情况，制定具体的技能提升培训计划，对技术、检修、操作人员开展针对性培训，量身定制培训内容，使职工能对相应的设备故障做出准确判断并及时处理，提高职工独立排查、处理机电故障的能力。以理论讲授与现场实操相结合的形式进行，并抽调各部门机电骨干力量组成机电维修电工培训兼职教师库，针对电气设备的工作原理、常见故障的起因及排除方法等多个方面，结合现场管理和生产中存在的实际问题进行详实讲授，参培学员也针对在工作现场遇到的问题进行互动讨论，使培训由传统教学模式实现了向研讨式教学的转变。 注重现场管理，保障设备运行。该矿坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与平时检查相结合，在规定的时间内，对线路、作业现场、设备运行状况进行全面检查，做到不留死角，全面覆盖。建立整改情况信息反馈制度和复查回访制度，做到小隐患不过夜，大隐患及时改，把隐患消灭在萌芽状态，利用视频远程监控系统，对重点机电设备运行情况及泵房等重点场所实施24小时不间断监控，提高设备巡检效率。确保设备维修检查和运行状况的动态达标，进一步提高机电安全管理水平。 注重责任落实，完善管理机制。该矿从“岗位、现场、系统、环境”四个层面，进一步明确“岗位、班组、区队、科室”各级专业人员职责定位，划分职责范围，列出责任清单，健全考核管理机制，加强皮带机、压风机、井下变电所和工作面各高低压开关、供电线路及管路等各类设备的包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到人，通过细化职责促进设备维护设备的正常化。构筑“岗位规范操作、班组现场管理、区队系统运行、副总技术把关、副矿长体系管控”的机电专业安全分级管控体系，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的机电安全管控新局面。
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