| 精筑安全生态 智创标杆工厂 ——山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿选煤厂6S管理升级纪实 | |||
| 2025/6/4 10:19:20 通讯特写 | |||
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走进山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿选煤厂，轰鸣的机械声中，一场管理变革正悄然重塑这里的生产图景。曾经杂乱堆放的物料如今各安其位，物料按颜色和区域分类存放，昔日嘈杂凌乱的车间摇身一变，成了整洁有序、高效运转的现代化工业现场。 这场蜕变始于该厂对6S管理的深度实践。在巩固2024年5S管理成果的基础上，该厂将管理触角延伸至生产全流程、各角落，一场“向标准要安全、以规范促发展”的6S管理攻坚战就此打响。 生产车间里，新升级的设备维保体系成为提质增效的“硬核支撑”。该厂将6S管理融入生产精益化转型，构建起设备维保与目视化管理的双重驱动机制。同时，建立“预防性维护+精准修缮”设备全生命周期管理体系，累计投入专项资金完成振动筛主梁整体更换、沉降离心机脱水系统迭代等15项技改工程，使设备综合效率提升27%，故障率同比降低42%。 在硬件升级基础上，该厂同步推进“三区四线”目视化改造，通过原料预处理区（黄）、分选核心区（绿）、精煤储运区（蓝）的三色分区管理，配合设备除锈防腐、地面自流平铺设等18项现场改善，实现作业区域安全警示覆盖率达100%，物料转运效率提高35%。 在推进“三区四线”目视化改造和强化安全管理的同时，清洁生产也成为提升管理效能的重要抓手。该厂建立了严格的卫生管理制度，定期对车间、设备进行深度清洁，确保生产环境整洁卫生。这不仅改善了职工的工作条件，也减少了设备故障的发生，延长了设备使用寿命。同时，将清扫和清洁工作常态化、制度化，形成了良好的工作习惯。 “现在不用催，大家都会自觉把工具摆放整齐。工作环境好了，大家干起活来更带劲！”5月20日，浮选车间职工刘磊笑着说。通过宣传、培训，6S管理理念已深入人心，职工们从“要我做”转变为“我要做”，团队协作能力和执行力显著提升。同时，该厂开展“隐患显微镜”活动，每周组织队干对随机抽取的2小时监控视频进行逐帧分析，识别纠正肢体越界等隐性风险点。 从制度约束转向自主管理，从经验导向转向标准作业，从事后处置转向事前预防，安全管理真正融入到了该厂每一个生产细节中。该厂将持续深化6S管理内涵，以“标准有温度、管理无盲区”为指引，通过引深智能巡检系统部署、全员改善提案机制等12项新举措，全面构建全要素精益运营体系，为行业安全生产标准化建设提供可复制的庞庞塔方案。
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