| 中煤大屯工程咨询公司深化“精益管理”促效益提升 | |||
| 2025/6/4 12:40:27 厂商在线 | |||
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【本网讯】上半年， 中煤大屯工程咨询公司紧扣成本管控核心，以流程优化为着力点，全力推进开源节流、降本增效，充分激发职工队伍工作活力，取得显著成效。
公司通过召开班子会、安全生产周例会和班前班后会等多种形式，深入学习两级公司会议和文件精神，以精益思想植入和精益管理工具应用为重要抓手，将工作成效作为绩效考核的“指挥棒”，从宣传引导、生产环节、成本管控等多方面入手，全方位增强干部职工的成本意识和节约意识。 在成本管控方面，该公司以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化设备、材料使用情况跟踪管理，制定完善材料管理制度和节支降耗奖惩办法。通过分解目标、制定清单、明确节点、严格把关，严格执行材料领用制度，确保领用有单据、消耗有去处、考核有指标，引导职工树立杜绝浪费、物尽其用、过紧日子的思想观念。 同时，该公司不断提高修复质量，降低修复成本，积极鼓励班组开展自修活动，加大对易损坏设备配件的修旧力度，盘活闲置配件，安排专人进行二次回收修复，变废为宝。通过这些举措，从点滴细节中实现节支降耗，提高职工参与节支降耗的自觉性和主动性，营造全员降本增效的浓厚氛围。
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