| 孙家岔龙华煤矿：眼里有“目标”、心里有“标准”，全员起立提质现场管理水平 | |||
| 2025/6/5 22:21:48 经验交流 | |||
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【本网讯】5月20日，国家矿山安全监察局官方网站公布了2025年安全生产标准化管理体系一级标准煤矿名单，陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司位列其中。 近年来，孙家岔龙华煤矿深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示精神，以公司“56311”高质量发展目标为指引，树牢“安全工作是一项良心工程”的理念，以“90123”安全管理目标为抓手，持续深入推进安全生产标准化“一把手”工程落地落细。  顶层设计筑牢“四梁八柱” 科学的顶层设计是标准化建设的根基，作为安全生产标准化管理体系建设的“导航系统”，孙家岔龙华煤矿构建“思路+制度+组织+现场”四位一体管理体系，将“抓安全是一项良心工程”作为全员的共识，制定了《安全生产标准化管理体系建设实施方案》《“精品工程”创建考核办法》等制度16项，建立健全了全员安全生产责任制，制定履职考核“一岗一清单”267项，成立了以矿长为组长的领导小组，明确“从静态达标向动态达标、从硬件达标向软件达标、从结果达标向过程达标、从形式达标向内在达标”提升的“四个转变”创建思路。 年初召开安全生产标准化管理体系推进会，更以“新春第一会”规格为全年工作锚定方向，按照安全基础管理、重大灾害治理、专业管理三大部分，采煤、掘进、通风等九个专业进行任务分工、责任到人，实施安全生产各环节全流程管控，全面提升安全生产标准化水平，切实推动安全生产标准化管理体系建设从“纸面”稳落“地面”。 多维赋能激活“一池春水” 在提升全员标准化意识上，孙家岔龙华煤矿打出“多维赋能”组合拳，矿领导与专业骨干组成“讲师团”，利用早调会、标准化旬例会等形式集中开展专题授课，推动标准入脑入心；基层单位利用安全例会、班前（后）会打造“微课堂”，实现“学标准、知标准、用标准”常态化；组织管理技术人员赴周边同规模煤矿或委派到行管部门学习“取经”。建成投用智能化、信息化系统50余个，采掘、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等过程均实现智能化运行，达到陕西省A类智能化煤矿水平，形成了信息化智能化成果转化的“龙华方案”，推动标准化意识从“被动接受”向“主动践行”的转变。 现场管理中，遵循“旬检、月验、季考核”方式，全面推动带班领导手拉手现场交接班、专业旬检交叉互检、“零点行动”等干部走动式管理手段，把安全生产标准化管理体系达标创建作为夯实安全生产管理的基础工作抓严抓实抓细，固化了模式、形成了常态，如今的井下，从井下巷道到地面车间，从硬件设施到软件达标，“学标准、用标准”已成为全体职工的行动自觉和思想共识。  精准攻坚打造“示范样板” 坚持问题导向，以“标准化、规范化、精细化、智能化”理念贯穿安全生产管理全过程，注重策略、循序渐进，初期确定了“1211”精品工程创建目标：完成1个智能化采煤工作面、2个智能化掘进面、1个精品硐室机房、1条精品辅助运输路线。 煤矿上下精准攻坚，实施“三精”创建策略，精准定标：由分管领导牵头制定各专业创建规划，编制图文并茂的《精品工程施工标准手册》，细化采煤、掘进等5大专业各环节操作规范，筑牢标准化根基；精益管理：推进“一体化”创建，创新“工程全周期管控法”，从规划、实施、检查、验收、考核等环节层层把关，以规范化流程保障动态达标率；精细整治：聚焦电缆吊挂、管路铺设、物料定置化等8类专项攻坚，确保细节处达标、关键处过关。 经过为期三年的动态创建，矿井目前形成了“2359”创建成果，建成了2个智能化采煤工作面、3个综掘工作面（1个智能化快掘工作面+2个精品综掘工作面）、5条精品辅助运输路线，9个精品硐室机房，超标准完成了创建目标。 “达标不是终点，而是新的起点。”该矿矿长刘军生表示，将以此次达标为契机，进一步强化管理、持续改进，不断提质安全生产标准化管理体系建设水平动态达标，护航矿井高质量发展。
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