| 冀中能源邢矿集团金谷煤业修旧利废 小举措 做出降本增效 大文章 | |||
| 2025/6/5 23:33:54 经验交流 | |||
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【本网讯】长期以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业始终将降成本、提效益作为核心目标，大力推行回收复用与修旧利废工作，取得了显著的降本增效成果。 该公司将“修旧利废、节支降耗”作为日常工作的重要内容，持续在闲置设备盘活和废旧物资再利用上深挖潜力，积极寻找成本控制的“可变点”和利润的“增长点”。公司从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废的管理制度，对材料的计划、审批、领用、回收、复用等环节进行了详细规范。各生产区队按照要求建立修旧利废登记台账，在申报物资需求时，优先考虑库存积压物资和废旧物资的修复利用，努力实现废旧物资价值的最大化。 该公司进一步强化管理，对物资从领取、使用、移交到回收的各个环节实行台账管理，形成了闭环管理模式。这一模式确保了各类材料和设备的使用情况全程受控，避免了因管理不善导致的丢失和浪费。同时，公司严格执行设备全生命周期管理，细化设备的使用、维护、保养等环节，积极落实设备回收复用制度，确保设备完好率达到标准。 该公司秉持“厉行节约、效益优先”的原则，全力推进节支降耗工作。坚持“能用不领新、能修不舍弃”的物资管理理念，从废旧料堆中筛选出可修复利用的材料进行修复，从“一颗螺丝钉、一根焊条头”做起，对旧材料进行认真检查和反复确认，确保其能够重新投入使用。修复和加工后的物件按照类别、性能和等级要求进行分类，并统一检查验收，确保修复后的设备质量符合使用标准。此外，还建立了修旧利废激励机制，制定了成本考核指标，将各单位的材料使用率纳入月度考核体系，通过奖优罚劣的方式，进一步激发员工参与修旧利废工作的积极性。
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