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| 打出 “组合拳” 探出“新路径” ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业积极探索班组建设侧记 | |||
| 2025/6/6 10:13:08 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团索坡煤业公司积极探索班组建设新路径，通过强化政治引领、现场管理、自主管理、技能提升以及创新创效，推动党的建设、制度建设、行为规范、岗位培训和“五小”创新与推广全面全覆盖，打出了一套行之有效的“组合拳”。
强化政治引领，党的建设全覆盖 老母坡煤业将党建工作深度融入班组建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司以山东能源鲁西矿业白庄煤矿机修厂党支部为榜样，借鉴其“双入双创”党建工作模式，推动党建与生产经营深度融合。 在实际工作中，党员干部以身作则，深入生产一线，与职工同劳动、共进退，及时解决生产中的难题。同时，开展形式多样的党建活动，如“党员示范岗”“党员责任区”等，激发党员的责任感和使命感，带动全体职工积极投身工作。此外，老母坡煤业还注重通过党建活动凝聚职工思想，提升团队的凝聚力和战斗力，为班组建设提供坚强的政治保障。 强化现场管理，制度建设全覆盖 科学合理的制度是保障安全生产和高效运营的关键。老母坡煤业参考孟村矿推行精益化管理的经验，大力开展制度流程“清废改立”工作。公司重新修订和完善了班组安全生产责任制、班前会、交接班等各项规章制度，确保班组工作有章可循。 在现场管理方面，实施全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，对隐患做到早发现、早处理。同时，建立严格的考核机制，将安全、质量、生产等指标与职工的绩效挂钩，激励职工严格遵守规章制度，保障现场作业的安全与规范。 强化自主管理，行为规范全覆盖 老母坡煤业引入全员管理班组理念，赋予职工更多参与管理的权利与责任，推动从班组长个人管理向全员参与管理的转变。通过建立轮值机制，让班组成员轮流担任安全委员、学习委员等角色，参与班组的日常管理，培养职工的责任感和管理能力。 在行为规范方面，公司积极推行现场“手指口述”工作法，规范职工的操作流程。同时，开展事故案例分享、安全隐患排查等活动，增强职工的安全意识，引导职工自觉遵守安全规定，从“要我安全”转变为“我要安全”，营造良好的安全生产氛围。 强化技能提升，岗位培训全覆盖 人才是企业发展的第一资源。老母坡煤业高度重视职工的技能提升，通过多种方式搭建人才培养平台。公司组建“一匠三师•金牌讲师团”，开展针对性强、易接受的培训活动，将新知识、新技术、新工艺传授给职工。 同时，建立“自选式拜师收徒”模式，让青年职工根据自身需求和发展意向自主选择师傅，加快成长步伐。此外，搭建“公司、区队、班组”三级竞赛网络，定期举办岗位比武、技能竞赛等活动，激发职工的学习热情，营造比学赶帮超的良好氛围。近年来，公司培养了郭建强、闫鹏宇等多名临汾市“金牌工人”，职工的整体技能水平得到显著提升。 强化创新创效， “五小”创推全覆盖 为激发职工的创新活力，老母坡煤业积极响应煤炭行业“五小”创新活动号召，鼓励职工立足岗位开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建议活动。公司参考中联公司“五小”创新活动的成功经验，建立“创新 - 评估 - 推广”螺旋上升的工作机制，为职工的创新成果提供展示和应用的平台。 职工们围绕生产中的难点和痛点问题，积极开展创新实践。这些创新成果不仅解决了实际生产中的难题，提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业创造了可观的经济效益。
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