| 冀中能源邢矿集团金谷煤业：机电管理“硬核”发力助力“双过半”目标达成 | |||
| 2025/7/1 11:36:32 经验交流 | |||
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【本网讯】在冲刺“双过半”的关键时期，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦机电管理这一关键环节，通过优化设备管理、强化技术保障、提升人员素质等举措，全力确保机电设备高效运行，为实现时间过半、任务过半目标提供了坚实支撑。 该公司高度重视机电设备的日常维护与管理，建立健全设备巡检制度，组织专业技术人员对井下主运输系统、通风系统、排水系统等关键设备进行全面“体检”。通过定期检查、日常巡查和专项排查相结合的方式，及时发现并处理设备隐患，确保设备始终保持良好运行状态。同时，公司引入设备全生命周期管理理念，对设备从采购、安装、调试、使用到报废的全过程进行精细化管理，延长设备使用寿命，降低设备运行成本。 “我们坚持做到设备‘小问题不过班，大问题不过天’，确保设备始终处于最佳运行状态。”机电科负责人表示。在机电设备管理过程中，金谷煤业还注重设备的智能化升级，通过引入先进的监测技术和自动化控制系统，实现设备运行状态的实时监测与远程控制，有效提升了设备运行效率和安全性。 该公司高度重视机电人员的素质提升，通过开展内部培训、技能竞赛、师徒结对等多种形式，不断提升机电人员的专业技能水平。定期组织机电技术人员参加各类专业培训课程，邀请行业专家进行授课，帮助员工掌握最新的机电技术和管理理念。同时，积极开展技能竞赛活动，通过“以赛促学、以赛促练”，激发员工的学习热情和工作积极性。在近期举办的机电技能竞赛中，员工们积极参与，展示了高超的技能水平和良好的精神风貌。通过技能竞赛，还选拔了一批技术骨干，充实到机电管理一线，为机电管理工作注入了新的活力。 “我们通过多种方式提升机电人员的业务能力，打造一支高素质的机电管理队伍，为机电设备的安全高效运行提供有力保障。”该公司机运部负责人表示。
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