| 冀中能源邢矿集团金谷煤业在“精”字上下功夫用“效”字谋发展 | |||
| 2025/7/1 11:39:23 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“过紧日子”的思想，通过一系列精细化管理措施，深挖降本增效潜力，取得了显著成效，为企业高质量发展注入了强大动力。
该公司成立了修旧利废专项小组，坚持“有旧不用新、有小不用大、有廉不用贵”的原则，对废旧材料分类管理、加工利用。各班组增加废旧物资回收清理频率，对零配件回收、过滤、归类，筛选可修复件。据统计，机修车间自主维修了多台设备，累计节省了大量资金。此外，还推行“修复品先用”策略，持续挖掘修复利用潜力。 该公司将成本管控贯穿于生产经营全过程，严格规范材料计划使用，对生产区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，并建立各种材料领用台账。同时，公司坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标内。此外，还建立了材料预警机制，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。 该公司通过广泛开展形势任务教育，引导职工树立“过紧日子”的思想，增强节约意识和成本意识。利用班前会、宣传资料等形式，营造浓厚的降本增效氛围，鼓励员工从节约一度电、一张纸做起，积极参与到修旧利废、节支降耗的行动中。此外，公司还通过劳动竞赛、合理化建议征集等活动，激发员工的创新活力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时实施大额材料预算审核制度，加强物资超市管理，尽可能减少库存积压。成立了库存物资清查专项小组，全面清查各分区库房，登记闲置和淘汰的配件材料，统一调配暂时不用的物资，避免了重复采购导致的费用浪费。此外，还建立了完善的闭环管理系统，将材料节约与员工收入紧密联系，坚决避免浪费。
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