作为公司安全管理的“排头兵”，窦煜深知煤炭运输环节多、风险高，隐患贯穿仓储、装卸、运输全流程。他始终以“零事故”为目标，深耕车辆检查、装卸规范、驾驶员行为等关键领域，带头梳理修订安全制度，依据国家最新法规和行业标准，完善安全生产责任制、操作规程、应急预案及职业卫生健康等制度文件，明确各部门、岗位安全职责，推动安全管理从“经验驱动”转向“制度规范”。
       针对司属车队从业人员学历参差不齐的问题，窦煜经常组织开展“事故案例现场说”活动，通过情景模拟、互动问答让安全知识入脑入心。同时，将风险分级管控与隐患排查治理相结合，每日穿梭于煤炭装卸区、运输通道和车辆停放场，严查制动系统、灭火器配备、疲劳驾驶等隐患。上半年，他组织全员及车队开展安全培训14次、知识测试4次，安全生产标准化自查6次、应急演练2次，带队检查27次，排查整改隐患80项，实现煤炭拉运“零事故”，为公司发展筑牢安全屏障。
       面对环保形势严峻、公司设施薄弱、作业环境复杂的难题，窦煜主动扛责，深入研究环保政策，针对煤炭运输抛洒、扬尘等“老大难”问题，提出“一车一覆盖、一趟一检查”治理措施，要求车队配备全密闭篷布，联合民光销售鱼卡分公司磅房、煤场队及海西物业保卫科联动督办，加强车辆密闭管理，从源头控制扬尘；加大洒水降尘力度，定期对运煤专线周边洒水；抽调装载机、渣土车清理道路两侧煤尘及垃圾；配合鱼卡车队在生活区种植沙柳及适生树木，为绿色矿山建设注入生机，推动环保工作落地见效。
       作为业务部副主任，窦煜始终将高效保供作为首要任务。面对极端天气、保供高峰等压力，他主动放弃休假，驻守现场协调调度——从炎炎夏日到凛冽寒冬，从融雪撒盐的风雪夜到高温炙烤的运输路，始终冲锋在一线。2025年春节电煤保供期间，千家万户团圆之际，他坚守岗位，既当调度员又做协调员，统筹解决车辆故障、司机返乡等难题，保障电煤及时运达。
      为落实依法治企要求，窦煜严把车辆入口关，逐个审查运输车辆，建立“一车一档”，确保合法合规运营。同时，注重团队建设，以“传帮带”培养业务骨干，推动团队整体素质提升，其分管部门多次获评公司“先进集体”，多名成员获表彰。
       从安全管理到环保攻坚，从保供保畅到团队建设，窦煜始终以饱满热情和扎实行动，诠释着“安全标兵”的责任与担当。他用实际行动证明，在平凡岗位上，只要心怀热爱、脚踏实地，便能创造不平凡的业绩。未来，他将继续以安全为帆、以环保为桨，在公司高质量发展的道路上破浪前行，不断书写安全文明的华丽篇章。