| 麻家梁煤业公司：“节”尽所“能”走好增效路 | |||
| 2025/7/10 11:06:02 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司紧扣“精打细算节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。
思想筑基，倡导节俭意识。聚焦“精细化转型”的理念，充分利用班前会、宣传栏、多媒体、钉钉工作群等多类型多渠道，持续强化员工节约意识，使员工深刻认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到每名员工日常行为的每个细节，引导其从身边小事做起，节约资源，提倡节约一颗螺丝、一个密封圈、一张纸张，消除身边的浪费现象，不断提高节俭意识，养成节约习惯。组织宣传队深入基层区队开展“节支降耗精打细算”人人行微宣讲，充分调动干部开门工参与降本增效、节约创效的积极性 实践亮箭，拧紧源头阀门。该公司积极践行“一切成本皆可管控”理念，从源头上降本降耗，持续加强物资管控力度。着力加强材料计划管理，对当前采掘生产过程易耗品的消耗用量，进行跟踪式管理，通过计划和使用台账对比，及时盘点，切实降低物资消耗总量。推广运用“一单一审一销号”模式，聚焦物料领取、使用、回收等各个环节，实施全周期动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，切实有效保证了生产现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。 管理赋能，深挖潜能增效。该公司聚焦精益化管理，鼓励员工在旧配件里“淘宝”，把无维修价值的报废设备进行庖丁解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗”，减少设备配件购置。同时狠抓现场治理，在细节上严控“跑、冒、滴、漏”，全方位降低生产成本，用赚钱的思维去花钱，切实用“精打细算”换来员工的“好日子"。开展班组竞赛、“节约标兵”评比，将材料节约与班组绩效挂钩，提高了员工节约的积极性。鼓励员工立足岗位“小改小革”，开展金点子征集活动，效果显著。
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