| 晋控电力同承、同达热电公司精细经营管理实现闭环管理 | |||
| 2025/7/11 17:18:26 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】晋控电力同承、同达热电公司以 “136”安全管理模式建设为标准，保护好人身安全和现场安全管理，找原因、查系统、以高度责任心，夯实安全基础；经营管理要精细化，增强干部素质，发挥主人翁意识，各项经营管理措施要一一落实，努力实现扭亏脱困；要加强队伍建设，培养素质高、能力强、品德优的干部队伍，把精力要放在本质工作上，努力学习钻研业务，班长成员团结起来，使公司各项工作再上新台阶。
同承、同达热电公司围绕经营管理，深化挖潜、电量营销、燃料管理，到财务管控、市场开拓、创新竞赛，全方位提升经营效益，在生产与管理各环节深挖潜力，为企业高质量发展注入强劲动力。 多措并举抓好风险管控。公司从严从实在抓好上级安全工作部署及安委会议精神，持续推进治本攻坚三年行动走深走实，重点围绕安全检查管理，变化风险管控，防汛防旱应对、重大隐患排查、“三防一保”整治、安全治理体系建设及安全履职考核等核心任务，细化责任分工，强化跟踪问效，紧盯高空、有限空间、动火等高风险作业环节，强化“三外”人员全流程管控，持续深化“136”安全管理模式，规范员工日常行为和检修作业流程为抓手，较大对重点区域、关键设备巡查力度，常态化开展“反三违”专项行动，通过警示教育、现场督导、考核问责等方式，确保各项要求精准落地，闭环管理。
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