| 冀中能源邢矿集团金谷煤业锚定三季度目标多维发力谱新篇 | |||
| 2025/7/12 8:55:50 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕“金谷质量·金谷效益”目标任务，乘势而上，全力投入到奋战三季度的工作热潮中，确保各项工作稳步推进。
该公司高度重视雨季“四防”工作，将将其作为安全工作的重中之重，成立了雨季“四防”领导小组，制定了专项应急预案，组建了兼职救护队，明确了各单位的责任分工，确保工作早布置、早动手，有计划、有重点、有步骤地推进。加强应急值守，组织好厂区地面及河道的巡查工作，非雨季期间每 2 天巡查一次地面，降雨后立即巡查，连续降水期间安排专人 24 小时巡查，并对采空区地面塌陷区、扒缝等隐患点组织专人进行巡查和治理，确保雨季安全生产。同时，严格执行雨季“四防”24 小时全天候值班制度，要求值班人员电话保持畅通，杜绝空班空岗现象。公司还不断加强与当地气象、防汛等部门的联系与沟通，及时掌握汛情水情预警预报信息，建立健全灾害天气预警机制，加强分析研判，及时预警，做到早知情、早防范，牢牢把握防灾减灾救灾的主动权。 该公司在生产组织方面科学规划、合理安排，将年度、季度、月度和日常的工作量进行了系统性的分解和安排，确保各区队都有明确的工作指标。持续开展单产单进创水平活动，制定生产任务奖罚措施，将生产任务层层下达，并指导区队安全作业、规范作业、高效生产。技术部做好地质预测预报，提前制定过构造专项措施，综采队按规定回采，严格控制留顶底煤及割顶、割底现象，确保煤炭质量。机运部加强井下设备管理，重点对机电运输基础管理、大型固定设备管理、带式输送机、采掘机电设备等进行拉网式、清单式排查，提高设备正常运转率，保证正常生产循环率。职能部室紧盯现场，协调解决出现的各种问题。同时，严格执行领导干部下井带班制度，重点部位、关键环节做到靠前指挥、现场把关，确保问题在现场发现、在现场解决，跟班带班率始终保持在100%。 该公司始终把“煤质就是效益”的理念贯穿于生产全过程，完善煤质管理和考核办法，将煤质管理抓在现场、责任明确在现场、措施落实到现场。按照“源头控制、过程监管、全程考核”的要求，充分发挥区队、调度室、技术部等相关部门的协调、组织、指导作用，强化全程管控、监督监控和数据量化，调动全员抓煤质的积极性。在洗煤环节，加强洗煤指标管控，根据井下回采作业计划，充分利用原煤仓储能力，动态调整原煤小时入洗量，最大程度保证原煤入洗，提高产品综合回收率和精煤产率。在销售方面，加大与客户的沟通协调力度，构建“以客户为中心”的营销模式，建立客户数据库，回访客户，了解需求，全力满足客户个性化需求，营造优质营销环境。
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