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以一流党建引领企业高效发展 ----宁夏煤业洗选中心创新发展侧记

2025/7/13 16:27:07    矿业新闻
      【本网讯】国家能源集团宁夏煤业中心紧紧围绕集团公司“1126”链式发展战略,持续深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动,推进党建与安全生产经营管理同向发力、同步提升、同频共振,创新党建工作考核方式,宁东片区、太西片区各党支部开展党建联建活动,强化基层党支部“三基”建设,党建与生产经营有效融合,以一流党建引领一流洗选中心建设。
        中心党委开展“党员身边无三违”承诺活动,将“查三违、查隐患”行动开展情况与党支部评先评星和党员个人评先评优相结合,注重总结经验做法,建立健全党员安全责任区、党员安全监督岗等长效机制,推动“党建+安全”工作常态化、制度化。中心持续深化推进创新创造创效“三创”竞赛,紧盯生产瓶颈和技术难题,大力开展课题攻关、三新十小、小改小革活动,赋能新质生产力发展。引导、挖掘员工聪明才智为“成本革命”专项竞赛基石,鼓励全体员工立足本职岗位,不断在生产流程、管理提升、改造升级等方面提出合理化建议“金点子”,让“金点子”结出“金果子”。
        在党建创新推进过程中,中心组织全体党员签订“党员身边无三违”承诺书,承诺带头遵守安全生产规章制度,带头排查安全隐患,带头制止“三违”行为,以实际行动影响和带动身边职工。设立“党员安全监督岗”,在生产一线关键岗位设立“党员安全监督岗”,由党员骨干担任安全监督员,对生产现场进行动态巡查,及时发现和纠正“三违”行为,消除安全隐患。同时开展“安全隐患随手拍”活动,鼓励党员职工利用手机等设备,随时随地对生产现场存在的安全隐患进行拍照记录,并通过云平台、安全管理系统等渠道及时上报,形成安全隐患排查治理的闭环管理。中心党委根据党务工作者需求,采用“订单式”培训,注重理论与实践相结合,融入案例分析、互动研讨、观摩演练等教学环节,使课程内容生动有趣、富有实效,让党务工作者练好“基本功”、充实“知识库”、强化“实践力”,努力成为党建工作的“行家里手”。
  “订单式”授课,在“学”中补短板。理论培训围绕《党的二十届三中全会精神解读》、《如何提升国有企业党支部书记素质能力》专题科目,引导党务工作者切实把思想和行动凝聚到党建工作中,坚持学以致用,把学习的成果转化为谋发展的动力、抓工作的思路、促成效的方法。同时针对党支部党建与业务工作深度融合、短视频创作的实战感悟与实践案例剖析以及“三创”成果灵感启发及应用探索、如何策划创作精彩短视频、文明礼仪抓党建、文明礼仪炫洗选、文明礼仪来实战等内容进行现场实战培训,有针对性地提升党性修养、党务工作技能等方面的综合素养。
  “沉浸式”观摩,在“看”中找不足。为开拓学员视野,启发工作思路,结合中心工作实际,采用“课堂+现场”的教学模式,将培训课堂延伸到先进示范党建阵地,对宁夏水投吴总水务公司党建展厅及劳模工作室观摩学习,引导参训学员立足自身找差距、对标先进学经验,增强“学”的主动、激发“赶”的动力。
       中心党委按照“党建一流、安全一流、质量一流、效益一流、创新一流、管理一流、文化一流”建设目标要求,提出了“围绕一个目标,强化两个引领,坚持四项核心理念,实施五项工程”的“1245”党建创新品牌,制定了创建“党建一流”“文化一流”实施方案及保障措施38项,以“一支部一特色”党建项目和“一创两争”评比为载体,推动中心党建工作创一流、树品牌。
      争创竞赛,增强党建活力。该中心党委在基层各党支部和全体党员中组织开展“一创两争”竞赛,即创建“星级标准化党支部、争当“七星”党员、争做优秀党务工作者”竞赛活动,每月评选“七星”党员20名,每季度评比“星级”党支部10个、优秀党支部书记5名进行奖励,形成周计划、月检查、季奖评、年表彰的党建工作体系,通过争创竞赛,增强党建工作活力。
      支部特色,促进党建融合。该中心各支部以课题化设计、项目化推进、工程化管理、规范化设计、制度化保障的方式,围绕安全生产、经营管理、提质增效、党建创新等工作,按照申报、立项、实施、考核、奖励5个环节,立项实施党建特色项目32个,形成了《特色党建项目案例汇编》。培育党建促进月活动品牌,组织党员开展形式多样、丰富多彩的红色教育及主题党日活动,开展“微党课”竞赛,28名党支部书记走上讲台,畅谈“我们的初心使命”,树立党员新形象、增强干劲、激发动力,推动党建与安全生产经营深度融合,用实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。
  同时,该中心加强洗混煤保供沟通协调和数质量管控,联合煤制油分公司、公管公司、运销公司建立沟通反馈机制,召开协调会,反馈数质量情况,共同协调解决保供装车、运输卸车、质量检测等环节存在的问题;联系公管公司、运销公司、宁东铁路公司召开沟通会,沟通优化取送车、运输计划、机车配合等问题,顺畅运输环节,提高车皮周转效率。转变炭基产品销售思路,树立以产促销理念,以达产增产倒逼市场开拓和增销促销。与矿方协调沟通减少原煤矸石杂物,加强给煤机轮开和闸板控制、溜槽改造,防止絮堵。合理调配火车发运,保障生产更加顺畅高效,并根据指标测算以效益最大化为原则组织生产,确保产品质量稳定合格,圆满完成了保供任务。


本网记者:于 敏
编 辑:肖平


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