| 潞安化工集团漳村煤矿：选好“带头人” 比出“精气神” 筑牢“安全门” | |||
| 2025/7/15 10:44:17 通讯特写 | |||
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【本网讯】班组作为企业生产的基本单元，是安全生产的前沿和创新创效的核心。今年以来，潞安化工集团漳村煤矿多管齐下，全方位、深层次推进班组建设，以创新选拔育强“领头雁”、班组竞赛激活全员动能、严抓安全筑牢发展根基，凝聚起攻坚克难的强大合力，为矿井高效、安全发展注入源源不断的动力。
创新选拔机制 锻造“领头雁”队伍 班组长是班组的核心，其素质高低直接决定着班组的战斗力。该矿以“思想+技能+担当”为严格选人标尺。要求选拔人不仅要精通煤矿生产的各个环节，手持解决技术难题的“金钥匙”，更要有高尚的思想道德品质与强烈的担当精神，能在艰难险阻面前，毅然扛起班组管理与安全生产的大旗。 该“公推公选”的方式确保了班组长人选的公平公正。先由基层单位领导班子提名，充分收集班组职工意见，筛选出候选人。候选人需历经班组成员从岗位技能到班组履职等多维度的评议。班组科严格审核候选人资格，通过后报相关领导审批。最后，候选人还需参加集团专业培训，考核合格取得资格证方可任职。期间，对于技术精湛、能力突出的优秀班组长可优先提拔为副队长或其他安全生产管理人员，没有担任班组长的则不能提拔为副队长。 同时，动态考核机制如同一把高悬的 “达摩克利斯之剑”。该矿每月定期对班组长从工作业绩、安全管理到团队建设等方面进行全面考评。表现优异者，将收获奖励与晋升机会；而不胜任者，则会被及时解聘。这一机制促使班组长们时刻保持警醒，不断学习提升，为矿井打造了一支支能征善战的班组 “领头雁” 队伍。例如综掘一队的班组长们，在严格的选拔与考核机制下，带领班组屡创佳绩，该队2024年全年实际进尺 2314.8 米、生产计划完成率 106.6%，被集团授予 “工人先锋号.最强掘进队” 称号；综采队检修班承担多设备维保，每月2次技术分享，检修合格率超 98%，去年12 项创新成果节约超200万元，为矿安全生产保驾护航，也成为了集团2024年度“双十佳安全生产班组”。 开展班组竞赛 激发全员活力 为充分激发班组的活力与创造力，该矿精心组织班组之间开展形式多样的竞赛活动，营造出 “比学赶帮超”的热烈氛围。从原先的具体竞赛项目，变更为现在的天天比，班班比，不再设置具体工种和时间，而是各队组依据自身实际，量身定制 “安全型” 班组创建方案，明确竞赛目标、内容与考核标准，涵盖安全生产、工程质量、设备管理、团队协作等关键领域。 每月，专业的考核小组会深入各班组作业现场，通过实地检查、查阅记录、询问职工等多种方式，对班组工作进行全方位评估。月度综合排名第一的班组将获得奖励，而排名最后的班组则会受到相应处罚。这种良性竞争机制，让各班组之间相互学习、借鉴，共同提升。 其中，皮带二队创新推行“班组大班制、岗位大包制”改革，按照“三步走”战略，实现减人提效。先推行队干跟班包班制，明确分工，规定巡查、隐患排查任务，实行月初排班，划分责任区；再推进检修小班变大班，取消机修班，电工独立成班，逐步合并检修班，增设清煤打杂组，定员定岗，大工长统筹任务；同时优化司机倒班，抽调人员配齐巡查岗，按工作量配置司机，重要部位设主副司机，运转班司机参与检修、学习技术，三班倒模式保障休息，提升作业安全与效率。 其改革成效显著，用工方面，月度出勤率降低 8.61%，劳务支出减少，36 名包岗人员月均出勤从26个降至24个，节省劳务费15408 元；效率方面，建立“检修工包机制 + 司机定岗制” 混合管理模式，工效提升40%，完成 8 部皮带巷清煤、15 个沉淀池清挖等多项任务；管理层面，机电质量标准化排名从倒一跃升至前列，开机率达 100%，事故率归零，隐患整改率提升至98%。这些亮眼的数据，既展示了队组改革实效，也印证了矿山班组以点带面的成果，更彰显出漳村煤矿班组建设宏伟篇章的生动缩影。 强化安全管理 筑牢发展根基 安全是煤矿生产的生命线。该矿以制度为纲强化班组安全管理，构建“全流程动态管控+立体防护网络”体系，现场严格落实 “四位一体” 管理机制，开收工签字确认、安全宣誓强化意识、互联保责任绑定、班中三汇报动态跟踪。作业前通过集体宣誓筑牢安全思想防线，作业中按标准化流程规范操作每一个环节，班中定时汇报设备运行与隐患排查情况，实现全流程可追溯管控。同时，从作业现场风险辨识、隐患整改到安全确认、岗位标准化操作、流程动态管控，形成覆盖班组生产全场景的立体管理网络，以制度化、精细化举措为班组安全管理筑牢根基。 安全教育培训形式丰富多样，该矿利用岗前仪式、安全讲座、知识竞赛等，进行安全理念灌输、安全亲情教育等活动，让安全价值观扎根于职工心中。尤其今年5—7月针对所有从事井下作业及管理的科队人员和地面要害场所作业人员开展为期三个月的全员再培训，精选45起典型事故案例，采取“脱产+集中”模式确保学习效果。通过15期的事故警示学习，进一步 让班组成员在沉浸式学习中强化安全意识，切实将培训内容转化为可感知、可操作的实用技能和应知应会的基本知识。 同时，该矿各班组利用班前、班后会常态化开展“每日一题”，用碎片化时间互动教学，使安全知识入脑入心。针对新入职员工，实施 “老带新”结对帮扶模式，从现场操作规范到风险预判能力进行手把手教学，帮助新人快速掌握岗位安全技能，缩短安全适用期。 此外，该矿还大力推行“岗位描述、手指口述”安全确认法，将复杂规程转化为可执行的动作语言，使规范操作成为肌肉记忆。通过设立“班组竞赛台账”（其中包含生产进度、安全行为、风险辨识等方面），将安全表现与薪酬福利、评优晋升深度绑定，激发职工“我要安全”的内生动力，让遵章守纪成为全矿共识。今年1—6月份，“三违”现象同比下降逾12.5%，自主排查隐患数量显著提升。 班组建设没有终点，只有连续不断的新起点。漳村煤矿将持续深耕管理创新，凝聚全员智慧力量，让每个班组都成为安全生产的钢铁“堡垒”、提质增效的 活力“引擎”，在新时代煤矿高质量发展的赛道上，跑出加速度，续写新篇章。
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