| 中煤大屯公司姚桥煤矿圆满完成上半年安全生产任务目标 | |||
| 2025/7/15 11:52:31 局矿快报 | |||
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【本网讯】 “上半年，我们克服了地质条件复杂、人力资源紧张、变化因素多等重重困难，通过全矿干群共同努力，在安全、产量、煤质、成本等核心指标上均圆满完成了公司下达的任务目标，递交了一份沉甸甸的安全生产满意答卷。”在近日召开的中煤大屯公司姚桥煤矿月度安全办公会上，该矿矿长张朋在肯定成绩的同时，更对存在的不足提出了精准的整改要求，为下半年工作定下基调。
安全警钟长鸣，挑战“事故周期论” 在安全管理上，该矿严格遵循年初确立的安全工作思路，持续对干部、职工两个层面的不规范行为进行专项整治，不断加大现场监管盯防力度，确保安全生产形势总体平稳。然而，随着安全周期的不断延长，部分环节也显现出思想松懈、现场组织自由散漫的苗头。 “安全周期越长，越要绷紧思想弦！”张朋在会上反复强调。他明确指出，下个月姚桥煤矿即将迎来安全生产四周年的重要时间节点，其意义不仅在于时间刻度，更在于以铁的事实证明，姚桥不仅能高效出煤，更能牢牢守住安全底线。这将有力破除长期困扰矿井的“事故周期论”阴影，打破所谓“安全魔咒”，极大提振全体干群的士气与信心，推动矿井向更长的安全周期坚定迈进。 攻坚克难稳生产，系统保障强根基 上半年生产组织面临严峻挑战，8708工作面初采初放、8715工作面后期回采仰采难度陡增、7727工作面过断层片帮漏顶、溜子道变形量大、7012工作面冲击地压威胁如影随形……面对复杂局面，该矿三家采煤队迎难而上。 采煤一队上半年五次创下高产纪录，8708工作面更是实现了当月试生产、当月即达产的高效目标。采煤二队在7727工作面条件异常恶劣的情况下，全队上下拧成一股绳，通过密集上网上料维护顶板、扩帮卧底确保作业空间，保障了各项工作平稳有序。采煤三队虽受防冲压力限制产能，但区队严守安全红线，在管控住大能量事件的同时，保质保量完成了各项任务，工作面安全生产标准化水平持续提升。 掘进系统面对频繁的搬家倒面与复杂的地质变化，虽对进尺造成一定影响，但已通过召开专业会议深入剖析，精心谋划下半年组织方案，力争完成全年进尺任务，为矿井接续夯实基础。安装拆除工作同样可圈可点，克服了运输系统复杂、设备吨位巨大、工作面服役时间长、设备老化严重以及人员重组磨合等多重困难，圆满完成了8708工作面安装、8715工作面拆除及井下TDS干选系统安装改造等关键任务，为矿井全年目标达成奠定了坚实基础。 系统工程方面，该矿利用有限的月底检修时间，见缝插针完成设备检修与零件更换。但张朋也严肃指出，近期机运系统事故率有所抬头，对生产造成干扰。他要求相关职能科室必须认真反思设备系统存在的问题，总结不足，确保早班检修到位，避免将零星工程安排在中夜班，最大限度减少对生产秩序的影响。 市场倒逼控成本，“紧日子”思想须树牢 经营指标方面，持续的煤炭市场低迷与严峻形势，给该矿的经营带来了巨大压力，部分指标未能尽如人意。尤其令人关注的是，截至目前，煤炭市场下行的拐点依然未能显现，这为下半年的经营管理工作增添了诸多不确定性。对此，该矿已向全体干部职工发出明确号召：必须牢固树立长期过“紧日子”的思想，坚决杜绝大手大脚的花钱习惯。强化预算管理，认真执行工程预算制度，坚决做到“一工程一预算，一项目一审核”， 把事后把关变为事前控制；对每一项成本支出做到精打细算，分管领导及专业副总在签字审核环节必须严格把关，进一步压降各项成本指标，以内部管理的精细化应对外部市场的寒流。强化材料管控，降低材料消耗。狠抓材料管理标准化工作，推行设备“定置”管理提升标准化水平；加大物资库管理力度，最大限度减少库存，严格控制材料投入。强化煤质管理。在上半年较好完成煤质指标的基础上再接再厉，重点抓好采煤队源头治理，严格执行超灰扣产，每旬对刀煤产量进行测算，分析推进度和产量间的关系，做到以质提效。
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