| 麻家梁煤业公司：小切口撑起大安全 | |||
| 2025/7/16 10:01:43 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司树立“风险可控、事故可防”的理念，结合安全实际，找准“病灶”，精准施治，从细微处入手，在关键点发力，不断创新管理举措，加大落实力度，取得了“药到病除”的良好效果。
“小册子”效果好。为更好地保障安全生产，该公司安监站以技术管理提升为抓手，组织技术骨干认真梳理总结矿井安全工作中经常出现的问题，编制了《零星作业施工指导手册》。该手册结合采、掘、机、运、通等系统中的具体工作，对施工前期所需物料、施工流程、施工标准以及施工中容易出现的问题均提出了明确详细的要求，为一线员工上标准岗干标准活提供了有力的技术保障。 “微课堂”内容实。 为提高员工对安全心理的认知水平，培训科联合工会深入基层队组，开展了“每月一主题、每周一队组”的安全心理微课堂。“微”首先体现在开课时间上，一般占用队组班前、班后的碎片化时间，其次还体现在课程用时上，他们将培训内容拆成小节形式，每节课仅占时十到二十分钟。这种少用时多频次的授课方式，内容凝练精干、形式生动有趣，深受员工欢迎。“心理咨询师应用事故案例、安全警示视频、心理效应等方法，分析安全生产中客观和潜在的心理因素，进一步引导员工发现自己在工作中需要注意的心理动因，时刻将自己的身心调整到较好的状态，减少人的不安全因素，提升安全自我认知。 “微举措”手腕硬。针对不安全行为重复发生，部分员工屡改屡犯、屡教不改现象，该公司实施了强化不安全行为管理，以年度为管控周期，每月通过对不安全行为进行大数据分析，选树一类重复、多发且风险高的不安全行为进行重点歼灭管理。同时，在不安全行为查纠力度上，科室人员视频监控不间断回放查纠，本队组值班人员时时动态查纠，现场安监人员随机查纠。三种查纠方式相结合，重重监管力量相“叠加”，对员工不安全行为管控效果进行检查、验证，形成多管齐下的“围歼”效果。
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