| 王传钧：期待更多企业给员工发放“工龄奖” | |||
| 2025/7/16 11:28:53 论文、言论 | |||
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“今年我拿到了5000元的工龄奖金。工作18年来，我见证了公司一步步发展壮大，公司也见证了我的成长。”近日，在浙江台州，浙江聚源电子有限公司（以下简称聚源电子）发放了“工龄奖”，这也是这家企业多年来一直延续的传统。（据7月8日《工人日报》报道）
工人日报介绍浙江台州聚源电子发放“工龄奖”的新闻，让人眼前一亮，不禁为之点赞。聚源电子的“工龄奖”，看似只是一笔简单的奖金，实则蕴含着大大的智慧。从员工角度来看，它是一种无比珍贵的认可。正如该公司员工袁勇所说：“‘工龄奖’不仅仅是一笔奖金，更是一种认可，它让我觉得自己的坚持和付出都得到回报。” 在当今快节奏的社会中，员工在一个企业长期坚守，将自己的青春和精力奉献给企业的发展，需要很大的勇气和毅力。而“工龄奖”的存在，让员工们的坚守有了实实在在的回报，让他们感受到自己的价值被企业看见、被尊重，从而增强了职业归属感和主人翁意识。这种精神上的激励，往往比金钱更能打动人心，更能激发员工的工作热情和创造力。 从企业的角度而言，“工龄奖”是一项极具价值的投资。在市场竞争日益激烈的今天，人才是企业发展的核心竞争力。聚源电子通过设立“工龄奖”，成功留住了一大批经验丰富的老员工，目前有近50名职工的工作年限超过了10年。这为企业的稳定发展提供了坚实的人才基础。尤其是在制造业等高度依赖经验和熟练度的行业，员工的稳定性直接关系到产品质量和生产效率。老员工们不仅技术娴熟，还能将自己的经验传授给新员工，帮助企业培养人才梯队，降低培训成本，提高整体效益。 而且，“工龄奖”所传递出的企业文化和价值观，也有助于吸引更多的人才加入企业。一个重视员工、愿意为员工的长期发展投资的企业，必然会在人才市场上更具吸引力。它向社会表明，只要你有能力、肯付出、愿坚守，就一定能在这个企业中得到认可和回报。这种积极的信号，能够激发求职者的向往之情，为企业的发展注入新的活力。 聚源电子的成功实践也给其他企业带来了有益的启示。在留住人才方面，企业不应仅仅依靠竞业限制协议等强制性手段，更应该像聚源电子一样，从员工的需求出发，用真心换真心，通过建立多元化的激励机制，为员工提供更多的福利和发展机会。除了“工龄奖”，聚源电子还推出了“用车留人”计划、职工抽奖盛典等实物激励，同时构建“技能变现”激励机制，助力员工实现技能提升与薪酬增长同步，这些举措共同构成了一个立体的员工激励体系，值得其他企业学习和借鉴。 总之，聚源电子的“工龄奖”发得太值了。它不仅让员工得到了物质和精神上的双重满足，也为企业的发展带来了巨大的收益。这是一种双赢的选择，体现了企业对员工的尊重和关爱，也彰显了企业的长远眼光和战略智慧。希望更多的企业能够看到“工龄奖”的价值，积极探索适合自身的激励机制，让员工与企业共同成长，实现互利共赢。
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