| 冀中能源邢矿集团金谷煤业狠抓降本增效助力企业高质量发展侧记 | |||
| 2025/7/17 10:21:21 经验交流 | |||
|
【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”，牢固树立“过紧日子”的思想，从细节入手，多角度、全方位深挖内部潜能，努力实现效益最大化。
降本增效的“指挥棒” “通过精细管理、科学调控，我们将资源用在‘刀刃’上，最大限度地实现降本增效，在严格的考核与精细的管理机制下，成本管控效果十分显著。”金谷煤业成本管理负责人说道。 “细微之处见真章”，金谷煤业深知成本管控需从细节入手。为此，公司全面梳理经营管理制度，精心制定了《全面预算管理办法》，确立了“事前预算、事中控制、事后分析”的工作原则。通过上下结合、分级管控、逐级落实的方式，构建起三级综合预算管控模式，不仅实现了资源的最优配置和高效利用，还让成本管控的效果显著提升。各生产区队也积极行动起来，根据工作实际情况上报月度材料计划，并通过交旧领新、材料回收等措施，实行节奖超罚制度，极大地拓展了降本空间，让成本管控的触角延伸到每一个生产环节。 废旧物资的“重生之旅” “我们设立旧料回收点，根据回收物料的用途、种类、数量不同，建立回收复用台账，实现各类回收物资的科学规范，确保各类物资‘应回尽回’。”金谷煤业调度室负责人介绍。 金谷煤业通过设立旧料回收点，根据回收物料的用途、种类、数量不同，建立了科学规范的回收复用台账，确保各类物资“应回尽回”。持续深入开展“修旧利废”活动，主抓井下生产一线材料源头管控，对各单位实行废旧物资定额计划考核，并制定了详细的修旧利废标准和回收流程。同时，建立物资使用台账，实行“跟踪式”记录，保障材料的有效再利用。此外，每月对在修旧利废、小改小革方面表现突出的职工给予奖励，极大地激发了员工的积极性。机修车间更是充分发挥技术优势，对回收的废旧材料进行深加工、精加工，通过拼装、焊接、涂补、修配等方式，让这些废旧物资重新回到生产一线，发挥出最大的价值。6月份机修车间自主维修隔膜泵、减速机等机械设备15台，三组轮、托绳轮80余个，三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备120余台件，累计节约修理费9.86万余元。 点滴节约汇聚效益洪流 “不要小瞧一根锚杆、一个螺丝钉，这都与矿井效益和我们工资息息相关，大家要树立节约意识，交班前，都要将工作范围 内的每一根锚杆、锚索、螺丝钉，回收到指定地点，”这是综采队召开班前会上的一幕。 为加强材料使用的管控，各区队利用每班班前会，对职工进行节约理念教育，引导职工树立“人人都是岗位效益源”的思想观念，营造出全员降本增效的良性局面。同时，认真落实“谁领用、谁回收”原则，对采煤机等重点设备的零部件实行“追踪回收”制，由领用人负责旧料的清点和登记，形成每日汇总台账，确保“交旧领新”落实到位。结合检修工作实际，各区队按照月度检修计划提前进行材料报备，做到合理规划、工完料尽。在井下存放备件时，采取上架分类、工器具码放、零部件贴标等一系列精细化管理措施，最大程度降低材料的损坏率和丢失率。6月份坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，共制作单体鞋120个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁共400余件，节省外委维修费用约2.5万元。
| |||