公司层层落实安全目标责任，将重教育、查隐患、抓治理贯穿于安全生产关键环节，常态化开展隐患随手拍、劳动技能竞赛、应急预案演练等活动，充分利用安全教育培训基地，借助VR技术、系统仿真等高科技、信息化手段，让职工沉浸式体验动火作业、高处坠落等事故场景，深刻认识安全重要性。扎实开展春季安全环保消防综合大检查、安全生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏专项检查等活动，实施“网格化”隐患排查，对关键设备进行全面“体检”，加强全过程、全方位监督检查和整改落实，为机组稳定运行筑牢防线。上半年，开展安全教育培训80余场，开展隐患排查30余次，实现连续安全生产4680天。
      聚焦#5、#6机组设备治理重点难点，公司逐条梳理检修项目，强化等级检修和重大技改项目全过程管控，构建“三级质量验收管理体系”，创新采用“模块化检修”“平行作业法”等工作模式，有效提升检修效率，缩短检修周期，提前高质量完成#5、#6机组C修任务。共完成检修标准项目325项，非标项目72项，机组可靠性和经济性大幅提升。
            质效跃升锻造核心竞争力
      以“营销”思维为导向，精细制定省内、省间现货交易策略，构建现货交易价格预测模型，上线现货交易辅助决策平台，打好“中长期+现货”多维交易体系组合拳；统筹考虑6台机组能耗水平、发电成本等因素，科学调整机组发电占比，力争多发高价电、效益电。

      围绕生产指标对标提升，公司以运行指标智能评价系统为抓手，开展“值际赛马”，实时监控机组运行参数，合理调整机组运行方式，开展磨煤机最大出力、锅炉燃烧调整等优化试验，深挖节能降耗潜力，目前，公司一期发电煤耗同比下降1.51g/kWh；二期发电厂用电率同比下降0.08％；三期发电厂用电率环比下降0.47％，发电煤耗下降6.24g/kWh。此外，持续提升机组顶峰与快速响应能力，完成#5机组深度调峰自动控制系统优化升级改造工作，从细节入手全面优化机组启停机指导卡，机组启动时长较同期缩短1h，启动耗材同比降低5%，上半年6台机组安全平稳完成机组启停机操作42次，为电网灵活调峰和新能源消纳“架起通途”。
            电煤稳供夯实生产“压舱石”
       煤电联营优势在电力保供中持续释放。公司结合配套冯家塔煤矿生产情况、发电用煤需求、煤炭市场趋势及库存状况，坚持稳定自产煤质煤量，持续拓展高性价比市场煤源，精准制定电煤采购计划。加强与煤矿企业沟通联系，降低对单一供应商的依赖，积极拓展电煤供应渠道，与26家煤矿建立长期稳定的合作关系，与多家长协煤矿谈判，将长协矿源纳入比价调运平台。编制《燃料日常调运管理办法》，坚持做好电煤采购“比价调运”，确保采购单价低于市场价格，实现最大经济效益。在兼顾机组安全运行、负荷响应、顶峰能力的基础上，提高性价比煤种掺烧比例，统筹做好煤车调运、煤质监控、接卸管理、库存优化等工作，确保电煤 “进得来、卸得快、储得上”，有力保障机组电煤供应稳定可靠。
      陕西清水川能源股份有限公司将继续把“保发电、提质量、强管理”作为重中之重，科学谋划好下半年工作，精准施策提升生产效能，坚定不移推动年度生产经营目标任务完成，切实打好“十四五”规划收官战。