多年砥砺奋进，黔希化工党委载誉颇丰，先后荣获“石油和化工行业党建思想政治工作先进单位”、“石油和化工行业新闻宣传先进单位”、“河南省国资委新冠肺炎疫情防控和复工复产工作中表现突出基层党组织”、“河南能源先进党委”等荣誉称号。每一项荣誉的背后，都是黔希化工党委深耕党建领域，不断创新实践的有力见证。
             双融双促：红色旗帜飘扬生产一线
      走进黔希化工装置区，轰鸣的设备旁、精密的仪表间、蜿蜒的管廊下，金黄的党徽在阳光下熠熠生辉，佩戴党徽的身影无处不在。他们或紧盯数据变化，或排查设备隐患，或研讨技术方案，用实际行动践行着“一名党员就是一面旗帜”的铮铮誓言。黔希化工党委深谙党建与中心工作同频共振之道，创新建立“双融合双促进”月报制度，将支部工作与安全生产、降本增效深度捆绑，每月督查问效，让“红色引擎”的澎湃动力直达生产一线末梢。

       党委高标准推进“五星”支部创建，着力打造一批立得住、叫得响的党建品牌。气化厂党支部的《“145”红色品牌 助力党建与安全发展同频共振》获评“全国企业党建创新优秀案例”，成为引领方向的“导航仪”；仪表公司党支部、乙二醇厂党支部双双跻身集团公司“五星”行列，乙二醇厂党支部被评为河南省政府国资委“五星党支部”，“三星”及以上支部实现全覆盖，战斗堡垒星罗棋布，坚强有力。

      党员带头，攻坚克难。2024年，在仪表党支部，“六带头”活动如火如荼：党员带头保安全、攻难题、降成本……他们攻克难题7项，实施改造2项，修旧利废创效35万元，任务完成率103%，实际节约采购资金20余万元，硬是从精细管理中“抠”出真金白银；乙二醇厂党支部推行党员安全包区责任制，党员骨干深入现场“查三违”“除隐患”，全年开展厂级安全大检查44次，治理隐患1171条，实现闭环清零，为装置安稳长满优运行筑起“红色堤坝”；生产党支部则聚焦技能锻造，党员带头抓培训、搞比拼，练就精兵强将，2024年8月，净化厂陈燕忠被中国煤炭行业协会命名“煤炭行业技能大师”称号；2025年4月，陈燕忠又被贵州省委、贵州省人民政府联合授予“贵州省劳动模范”称号，成为岗位建功的耀眼标杆。
               干部管理：担当作为锻造过硬队伍
      “我对中层副职岗位的理解可以概括为：定准位、做到位、补好位。对需要具备的能力可以概括为：专业技能、管理技能、承上启下、综合素质。”黔希化工竞聘演讲现场，竞聘者们慷慨陈词，现场气氛热烈，掌声如潮。这生动一幕，正是公司党委锻造高素质干部队伍的缩影。
       黔希化工干部竞聘上岗严把“六道关”。坚持公开竞聘上岗，严把“资格审查关”“安全基础关”“能力素质关”“组织考察关”“清正廉洁关”和“任前审核关”六道关口，将能干事、肯干事、有担当、办事不等不靠、执行力强的人员配置在重要岗位上，为黔希化工高质量发展提供强有力的组织和人才保证。2024年年底，通过公开竞聘的方式选拔任用中层正职3人、中层副职5人、部门助理级1人，评聘技术技能职务6人。一支政治过硬、素质优良、作风正派、能力突出、群众认可的干部铁军，成为企业高质量发展的中流砥柱。
               理论铸魂：思想碰撞点燃奋进火种
      “方向明，则步履坚。”黔希化工党委坚持把稳思想之舵。党委会上，“同意”的表决声铿锵有力。党委严格落实“三重一大”决策机制，凡涉及安全生产、项目建设、大额资金使用、干部调整等重大事项，必上党委会集体研究，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用穿透治理各环节，转化为攻坚克难的强大精神动能。
       黔希化工党委在党建引领下，向亏损治理发起总攻，勇当减亏增效“排头兵”，构建全要素目标成本体系和成本责任管理体系，实现成本管控横向到边、纵向到底管理模式。2024年，乙二醇完全成本同比下降497.33元/吨，实现利润同比减亏2.95亿元，同比减亏42.61%，减亏增效走在集团公司化工企业前列。同时，黔希化工充分发挥化工园区龙头带动作用，以精细化工作为产业延链补链强链、转型升级的主攻方向，延伸下游产业链条。2024年12月，DMO汽包余热及气化真闪余热发电项目投用，每天节约电量14万度，为企业绿色低碳发展注入新动能。2025年上半年，乙二醇完全成本同比下降494.63元/吨，乙二醇产量完成生产计划的103.83%。

      黔希化工党委用实际行动诠释了高质量党建对企业发展的强劲赋能。这份“先进基层党委”的荣誉既是对过往成绩的肯定，更是新征程的起点。未来，黔希化工党委将继续高举党建旗帜，深耕党建与业务融合的沃土，以更昂扬的斗志、更务实的作风，奋力书写企业高质量发展的崭新篇章。