调研会上，石屏一矿详细汇报了2025年实物量指标完成进度、2025-2029年采掘接替计划和瓦斯治理两项核心计划的执行现状与存在问题。四川古叙煤田公司各职能部门结合矿井实际情况，围绕采掘接替优化、灾害治理攻坚、防突预测精细化管理及地质保障强化等关键环节，现场给予针对性指导，并提出系列建设性方案。

       黄伟要求：一是筑牢安全根基，压实管理责任。各级管理人员要解放思想、提升站位，始终把安全放在生产首位，厘清安全与效率、生产的辩证关系，层层压实责任链条，为安全生产任务推进扫清障碍。二是优化生产组织，提升运行效能。在生产组织中明确目标、提效增能，通过科学调度、合理排班，确保生产环节高效衔接。三是强化经营管控，激活内生动力。经营管理中聚焦增收节支，严格按月度材料计划组织生产，同时深挖修旧利废潜力，以精细化管理降低运营成本。四是聚焦问题攻坚，破解发展瓶颈。针对调研中发现的采掘接替、瓦斯治理等领域问题，重点头面重点抓，通过靶向施策突破制约矿井发展的关键障碍。
       方谨强调：一是要科学有效的治灾，确保治灾效果。全体干部职工需清醒认识当前安全生产形势，作为公司主力矿井之一，必须凝聚攻坚共识，以协同奋进姿态抓实安全生产；二是要精心细化组织，确保生产经营。全面复盘前期工作短板，制定可落地的整改清单，确保各项目标按期达成；三是要强化现场管理，确保风险可控。各级管理人员需打破惯性思维，吸取本公司及兄弟单位的各类事故教训，带着问题深入一线，通过细节管控实现生产全程风险可控，保障矿井安全稳定运行。