| 过好紧日子 ——红卫公司开展提质增效活动侧记 | |||
| 2025/7/20 9:09:48 通讯特写 | |||
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上马沈家湾矿31022采面机采、推广软岩支护新工艺；大力收废利旧，管控费用支出；严细煤质过程管理，努力提升煤质创效……今年来，面对煤炭市场的低迷和挑战，湖南煤业红卫矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，积极通过科技赋能、管理焕新、技术上新助推提质增效，切实管住了原煤生产成本，促进了企业持续稳健运营。
用科技赋能 6月20日中班，沈家湾矿31022工作面。伴随着机器启动的轰鸣声，采煤机滚筒顺着煤壁左右旋转起来，一块块煤从煤壁上割下来，落到刮板输送机上被源源不断输送出去…… “自从有了机采，沈矿的产量就上来了！”生产技术部部长贺剑平说。据悉，进入6月份以来，该矿安全生产走势良好，其中机采占比高达三分之二。 大力开展薄煤层机采，这是该公司借力科技提升产能的重要举措。从2024年下半年起，生产技术部门就下大气力在沈家湾矿布局机采，精心跟进推动。在310采区打造出走向长450米、倾斜长80米的31022薄煤层高档普采大工作面。自5月下旬正常推采以来，机采日均产量保持在200吨以上，其中最高日产达到了230吨，是传统炮采工艺的2倍多。大大节约了人力物力、降低了职工劳动强度，提高了产能效率。为今年沈矿的原煤生产奠定了坚实基础。 聚焦难点和瓶颈，用科技挖潜提能，是该公司坚持的又一举措。3月份，针对龙家山矿上山掘进时遭遇的喷浆机喷射距离、高度不够以及材料浪费的“卡”点，公司汇聚力量开展攻坚，通过优化采区设计、增设加压装置等技术工艺革新，成功降低了堵管概率，并大幅提升了喷浆机的射程，避免了频繁安拆挪动喷浆机等低效工作，使喷浆效率翻了一番。 强管理降耗 变形的单体经过“正骨推拿”，恢复“钢筋铁骨”；拆除的废旧物资经过回收修复，再次“重获新生”。走进红卫公司机修厂，从井下回收上来二次利用的兀梁、单体等摆满了整形车间，经过整形、打磨等工序，几乎看不出使用痕迹。机修厂负责人介绍，每周厂里修整的单体、兀梁都在两百根以上，价值近10万元。 今年来，公司进一步细化管理，把“降”字融入生产经营的各个环节，创新推出了成本体检、修旧利废、优化岗位等系列举措，深挖降耗潜力。 坚持“成本体检”。每月定期系统分析材料费、电费、修理费、租赁费等成本消耗项目，找短板、补漏洞、促提升。推行经营考核和降本提质增效活动，细化月度经营预算指标，严控成本费用、工资基金和短期合同工队伍结算管理，督促矿井形成设备削峰填谷运行和材料限额预警线等管理制度。今年来，该公司工资、电力等成本均有不同程度下降。3月份，全公司吨煤材料成本较去年下降了9元/吨。 严格材料回收复用。严格材料的保管和发放。坚持能用旧不领新、能修复不废弃、不能修复的拆解后再利用。持续加大运输带、溜槽、道轨以及坑代品的复用力度，最大限度延长大型材料的使用周期。提高机修厂液压支柱、U型棚的自修能力，做到应修尽修。积极盘活闲置设备和物资，用好设备台账和月度清仓查库机制，推动设备流通互转，4把公司库存控制在计划范围内。5月15日，公司物质供应部门通过深入里王庙矿库房盘活闲置、临期物资，节省材料采购费近51万元。 深化人事改革，全面清退地面返聘人员和挂靠人员，开展定员定编，优化岗位和人员配置。1至5月份，全公司清退地面返聘人员10人，清理靠人员23人，每月减少各类费用开支30余万元。 抓提质创效 紧紧围绕“质”字做文章，打好提质创效组合拳。 抓煤质提升。依靠煤质增收，加强煤炭产品的采、运、储、筛选全过程质量控制。及时根据地质情况和市场需求优化采区设计，合理布置采区，确保“挖好煤”。5月份，针对沈家湾矿机采煤含量率高，发热量低的实际，机电部门通过自行设计、加工、安装，在地面煤仓建成筛选系统，减少了矸石入仓量，降低了对煤质的影响。4月份，龙家山矿根据市场变化，深入掌握采面煤质变化规律，跟踪调整掘进采煤措施和工艺，有效提高了煤质，次精煤率高达62%。 用创新提效。大力提升坦家冲矿瓦斯发电效能，不断优化井下抽采系统、提高抽采浓度，为发电提供稳定的气源保障。努力上新气体处理和余热回收利用技术，最大限度变废为“财”。1至4月份，坦矿抽采瓦斯总量达180万m³，其中利用量达176万m³，发电143万度，创效近百万元。针对矿井软岩支护难题，将2024年与湖南科技大学在坦家冲矿-150m南大巷取得的软岩支护试验成果推广应用到沈矿-400大巷和龙家山矿2677工作面，既减少了沈龙两矿的巷道返修，提高了工程质量，每年又可节省数百万元费用。 升级管控增效。加强机关职称津贴和其他补贴考核，强化资金管理，压降出差、办公、招待等费用支出。1至5月，全公司非生产性支出同比下降5%。
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