| 晋能控股煤业集团燕子山矿全力打造“一通三防”工作“立交桥” | |||
| 2025/7/21 10:50:30 通讯特写 | |||
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“一通三防”（通风、防瓦斯、防煤尘、防火）是煤矿安全生产的“生命线”，直接关系到矿井的稳定运行和员工的生命安全。晋能控股煤业集团燕子山矿深刻认识到“一通三防”工作的极端重要性，立足矿井实际，以系统思维构建全方位、多层次、立体化的工作体系，全力打造“一通三防”工作“立交桥”，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
筑牢制度保障“桥墩”，夯实工作根基 制度是规范工作的基石，更是“一通三防”工作有序推进的根本保障。该矿将制度建设作为打造“一通三防”立交桥的核心“桥墩”，不断完善制度体系，确保各项工作有章可循、有规可依。 该矿党委牵头成立“一通三防”工作领导小组，由矿主要领导担任组长，明确各级管理人员、技术人员及岗位员工的职责分工，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任链条。结合国家最新法规标准和矿井地质条件，修订完善《燕子山矿“一通三防”管理制度汇编》，涵盖通风系统管理、瓦斯检测预警、煤尘防治、防灭火措施等12个方面共56项具体制度，细化操作流程和考核标准，让每一项工作都有明确的规范指引。 同时，该矿建立“周调度、月总结、季考核”机制，定期召开“一通三防”专题会议，分析工作中存在的问题，部署阶段性重点任务；将“一通三防”工作成效与各单位绩效考核直接挂钩，对制度执行到位、隐患整改及时的给予表彰奖励，对违规操作、责任落实不力的严肃问责，以刚性约束倒逼责任落地。 架起技术支撑“主梁”，提升防控能力 技术创新是提升“一通三防”工作水平的关键支撑。该矿聚焦技术难题攻关，以先进技术为“主梁”，强化科技赋能，推动“一通三防”工作从“人防”向“技防”“智防”升级。 在通风系统优化中，该矿组织技术团队对矿井通风网络进行全面排查和模拟推演，根据采掘面推进情况动态调整通风方案，确保井下各作业地点风量充足、风速达标。引入智能通风监控系统，通过安装在巷道内的传感器实时监测风量、风压、温度等参数，数据同步传输至地面调度中心，实现通风状态的可视化监控和智能调节，避免因通风不畅引发安全隐患。 针对瓦斯防治这一核心难点，该矿投入专项资金引进高精度瓦斯抽采系统和便携式瓦斯检测仪，构建“地面抽采+井下监测+实时预警”的立体防控网络。在高瓦斯区域采用“先抽后采、以抽保采”的工艺，通过定向钻孔技术提高瓦斯抽采效率；井下作业面配备“双风机、双电源”自动切换装置，确保瓦斯超限情况下能立即切断电源、停止作业并启动排风措施。同时，利用大数据分析技术对瓦斯涌出规律进行研判，提前制定针对性防控方案，变“被动应对”为“主动预防”。 在煤尘和防火管理上，推广应用高压喷雾降尘系统和阻燃材料，在采掘面、运输巷道等重点区域设置自动喷雾装置，降低作业环境粉尘浓度；建立井下消防系统常态化巡检制度，定期对防火密闭墙、消防管路、灭火器材进行检查维护，确保火灾事故发生时能快速响应、有效处置。 铺就全员参与“桥面”，凝聚防控合力 “一通三防”工作不是某一个部门的“独角戏”，而是需要全员参与的“协奏曲”。该矿着力构建全员参与的“桥面”体系，通过强化培训、细化管理、畅通反馈渠道，让每一位员工都成为“一通三防”的参与者、监督者和受益者。 分层分类开展“一通三防”专项培训，针对管理人员重点讲解制度标准和应急指挥能力，对技术人员侧重专业知识和设备操作培训，对一线员工则聚焦岗位操作规程和隐患识别技能。创新培训形式，采用“理论授课+案例分析+现场实操”模式，利用VR技术模拟瓦斯超限、火灾等险情处置场景，让员工在沉浸式体验中提升应急处置能力。每月组织“一通三防”知识竞赛、技能比武活动，以赛促学、以学促练，营造“比学赶超”的良好氛围。 推行“岗位安全确认制”，该矿要求员工上岗前必须对作业区域的通风状况、瓦斯浓度、防尘设施等进行逐项检查确认，发现问题立即上报并暂停作业。设立“一通三防”隐患举报奖励机制，通过井口意见箱、微信举报平台等渠道，鼓励员工主动上报安全隐患，对有效举报给予物质奖励，激发全员参与隐患排查的积极性。同时，在班组中推行“一通三防”网格化管理，将责任落实到每个班组、每个岗位，形成“人人有责、人人尽责”的工作格局。 强化监督考核“护栏”，保障运行实效 有效的监督考核是确保“一通三防”“立交桥”安全稳定运行的重要“护栏”。该矿建立全流程、多维度的监督考核机制，以严格的监督倒逼措施落实，以科学的考核检验工作成效。 该矿成立“一通三防”专项督查组，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）方式开展常态化督查，重点检查通风系统运行、瓦斯检测数据、隐患整改情况等关键环节。对督查中发现的问题，建立“隐患整改台账”，明确整改责任人、整改时限和整改措施，实行“销号管理”，确保隐患闭环整改。 引入信息化监督手段，通过矿井安全监控平台实时调取“一通三防”各项数据，对瓦斯浓度超标、通风参数异常等情况自动报警，督查组第一时间跟进核查，防止数据造假、隐瞒不报等问题。每季度开展“一通三防”工作综合考评，从制度执行、技术应用、隐患治理、培训成效等方面进行量化打分，考评结果在全矿通报，并作为干部任免、评优评先的重要依据。 畅通应急响应“通道”，提升处置能力 矿井突发险情处置的速度和效率，直接关系到“一通三防”工作的最终成效。该矿将应急响应作为“立交桥”的重要“通道”，不断完善应急体系，确保险情发生时能快速响应、科学处置。 该矿编制《“一通三防”事故应急救援预案》，明确瓦斯爆炸、火灾、煤尘超标等各类险情的处置流程、责任分工和物资保障，定期组织全员学习演练。每年开展至少2次“一通三防”专项应急演练，模拟井下瓦斯超限、巷道着火等场景，检验员工的应急反应能力、各部门的协同配合能力以及救援设备的实战性能，演练后及时总结复盘，优化预案流程。 同时，该矿建立应急物资储备库，配备足够的自救器、呼吸器、灭火器、防火毯等应急物资，定期检查更新，确保关键时刻“拿得出、用得上”。加强与地方应急救援队伍的联动协作，签订应急救援协议，共享救援资源，开展联合演练，构建“矿井自救+外部支援”的应急救援体系，为“一通三防”工作增添双重保障。 通过打造“一通三防”工作“立交桥”，该矿实现了制度保障、技术支撑、全员参与、监督考核、应急响应的有机融合，矿井“一通三防”管理水平显著提升，连续多年保持“一通三防”零事故记录。在未来的工作中，该矿将持续优化“立交桥”体系，不断创新工作方法，以更高标准、更严要求、更实举措筑牢安全生产防线，为煤矿行业“一通三防”工作贡献“燕子山经验”。
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