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华远项目部史家河管理中心 小处着眼,用“投资眼光”盘活物业支出

2025/7/21 11:14:00    厂商在线
      【本网讯】陕西铜川矿务局华远项目部史家河管理中心在物业管理中,我们坚持用“投资”的眼光去看待每一笔开销,注重分析支出背后的效益与价值。聚焦弱电维护、材料回收、下水道疏通、设备管理等事务,我们探索了一系列做法,力求让花出去的钱产生更高的回报,优化资源配置、提升服务质量。
             亮点一:弱电运维,科学决策不乱花
      道闸、门禁、监控等弱电系统,是小区运行的保障。我们建立了定期巡检、精准维修的机制。比如道闸、门禁、监控等设备,安排专人每月检查、发现小问题及时处理,避免小故障拖成大事故。对于一些常见的小件损耗,优先采购质量可靠的配件,自行更换;遇到超出能力范围、涉及安全的故障,坚持找专业单位处理,不搞“自修冒险”。让花的钱更精准,服务更可靠。
             亮点二:材料回收,废物利用减采购
      日常管理中,我们注重旧材料的二次利用:日常拆下的纸箱、泡沫板用作搬运物品的保护垫,废旧木板则用来临时固定或支撑设备,报废电线等分类回收处理。虽然这些节省的费用不算大,但积少成多,减少了不必要的低值易耗品采购,也让员工养成了节约意识。
             亮点三:下水道疏通,内外结合提效率
      小区下水道偶尔堵塞,小范围、简单的堵塞,使用我们自购的疏通工具快速解决;遇到复杂、涉及管网安全的问题,第一时间联系专业公司处理,确保问题处理彻底、规范到位,杜绝私自操作带来的安全风险。
            亮点四:设备管理,修能用、换要值
      对于垃圾桶、割草机等设备,我们坚持“修能用、换必需”的原则。像垃圾桶、小型绿篱机等,损坏不严重时由维修人员进行安全修复,修好后通过安全检查再投入使用。对于已到报废年限、影响使用安全的设备,我们坚决淘汰更换,不因节省成本而留下隐患。

       通过这些举措,我们做到了用更少的钱,提供更优的服务,保障小区运营的安全、稳定、高效。让每一笔投入都算好账、花得值、看得见效益。


本网通讯员:张蓓蓓
编 辑:肖平


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