| 煤海深处写忠诚 ——记山西焦煤霍州煤电“优秀党务工作者”、霍宝干河煤矿公司调度信息化党支部书记兰永平 | |||
| 2025/7/22 9:29:09 人物展示 | |||
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在山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司，有这样一个人，他用满腔热血和不懈的努力，为矿井安全生产和党建工作注入源源不断的动力，他就是山西焦煤霍宝干河煤矿公司调度信息化党支部书记兰永平。
思想教育筑根基 筑牢信仰之魂 兰永平始终把思想理论学习当作党务工作的关键着力点，创新性地提出了“三学联动”机制，通过支委成员率先垂范带头学，在学习中深挖党的作风建设内涵；党员们齐聚一堂集中学，在交流讨论里碰撞出思想火花；部门人员积极参与实践学，将理论知识运用到日常工作中。同时，他精心制定“月度学习清单”，深入开展党的作风建设学习，巧妙融入“违规收受礼金”等鲜活素材，让原本抽象晦涩的理论变得通俗易懂。 在日常学习中，他建立了“党员站排头、职工齐行动”学习联动机制。通过主题党日活动，让党员们重温入党誓词，坚定理想信念，开展专题党课，将党的最新理论成果传递给每一位职工。同时，他还建立了“支委联系党员、党员带动群众”的责任链条，将党的方针政策传递到生产一线。 创新机制促融合 打造发展新引擎 在矿井高质量发展的道路上，如何把党建“软实力”转化为安全生产的“硬支撑”，成为摆在基层党支部面前的难题。 兰永平坚信实践出真知，他带领党支部围绕“党建+生产组织”，精心打造“党建+核心装备”党建微品牌。针对采掘核心设备管理，他总结出一套行之有效的“五勤”检测法：眼勤，党员带头巡查设备外观状态；耳勤、鼻勤，通过声音、气味预判故障；嘴勤，动态员记录操作人员反馈；手勤，党员技术骨干现场诊断。今年以来，累计深入采掘队组开展技能培训20余场，平均月度核心装备开机率提升至98%，故障处理时效缩短40%，为矿井全年完成原煤、进尺计划打下了坚实基础。 激活队伍强赋能 锻造先锋之师 为激活队伍活力，兰永平探索构建“育苗、淬火、领航”党员培养机制，锻造先锋队伍。在“红色育苗”阶段，推行“1+1+3”培养模式，即1名支委带1名积极分子，完成3个月实践考核，通过“调度应急推演”等项目实战检验政治素养，一年来新预备2名党员，均高标准完成井下历练考核；进入“岗位淬火”环节后，他组织预备党员建立“党员责任区”，每月利用精准定位系统进行调度应急指挥不少于20次，提高了团队协作和工作效率；对正式党员实施“领航计划”，将5名党员业务骨干培养成技术导师+党建指导员，提高调度信息化工作业务水平。在他的带领下，该党支部连续两年荣获霍州煤电“先进基层党组织”。 兰永平，这位在煤海深处默默耕耘的党务工作者，用实际行动诠释着忠诚与担当。他以坚定的信念、创新的思维和不懈的努力，让基层党组织焕发出蓬勃生机与活力，续写着党建引领矿井高质量发展的崭新篇章。
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