| 晋能控股煤业集团煤峪口矿：突出四项重点 夯实班组管理基础 | |||
| 2025/7/22 9:34:56 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团煤峪口矿始终把加强班组建设，提升班组战斗力当作推动企业高质量发展的基础性工作，紧紧围绕思想教育、技能培养、现场管控、技术创新四项重点工作，着力打造综合素质高、善于攻坚克难、专业技术过硬的班组队伍，取得实实在在的成效。
突出加强思想教育。全矿各班组认真贯彻落实国家、山西省以及集团公司的各类安全会议文件精神，在员工中深入开展安全思想教育活动，大力营造安全氛围。利用板报、牌板、专栏、座谈会等形式，开展事故案例教育、亲情教育等活动，有效提高员工安全意识。同时，在各班组积极开展自保互保联保活动，努力创建本质安全型班组。以班组建设为抓手，在思想上与上级保持一致，积极开展思想政治教育工作，及时了解掌握班组员工思想、工作、学习、生活情况，及时为员工排忧解难，理顺员工情绪，增强班组凝聚力。 突出员工技能提升。结合自身特点，努力创建学习型班组，力求有所作为，有所创新。各班组在加强理论学习的同时，注重实践能力的提升，开展“比能力，练本领”活动，提升员工的理论知识和技能水平。表彰奖励学习认真、进步快的员工，对学习成绩差、态度不端正的员工，给予批评教育，引导员工将压力转变为动力，在寻找差距中勤奋工作，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。 突出强化现场管控。以生产经营管理为重点，将各项生产、能耗指标分解到班组，严格考核，奖罚分明，强化员工的效益意识，严格材料配件的发放、领用，最大限度降低采购成本。严格落实各项制度，强化现场管理，扎实开展好修旧利废、回收复用工作。细化内控措施，切实加强经营管理工作，突出责任考核，着力提升企业效益。 突出技术创新推动。激励广大班组长做创新实践的标杆，充分发挥自身和团队的聪明才智，抓住安全生产、降本增效中的重点、难点和关键问题，组织员工开展创新实践活动。同时，注重推广先进班组的成功经验和方法，各班组员工相互交流分享，充分发挥模范带头作用。鼓励员工围绕安全生产、机电管理等方面开展小发明、小创造。
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