抓安全工作必须抓细节、抓根本、抓基础。兴隆庄煤矿始终坚持把加强安全自主管理建设作为保障矿井安全生产“强基固本”的重要手段，创新实施“2568”安全自主管理体系，不断激发基层安全自主管理活力，打造“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。

       该矿将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等内容纳入安全自主管理班组日常考核机制。以行为隐患管控为抓手，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性，深入挖掘先进典型经验。严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果，持续提升职工自主辨识风险能力。强化全员安全素质。坚持“实际、实学、实用”原则，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”，聚焦问题短板、细化岗位需求、优化培训方案，分层次开展差异化培训、专项教育和对标学习，增强干部职工安全风险意识、隐患辨别能力和安全操作技能。

       该矿运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，让职工从安全管理工作的“旁观者”“参与者”向“主导者”转变。采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等形式，在现场安全生产一线亮明身份，提升自主管理班组成员身份荣誉感，发挥模范表率作用，自觉接受他人监督，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。以“亲情牌”触动职工心灵，打造全员幸福墙、班组理念文化墙、全员荣誉墙，达到班组成员思想共鸣。时刻关注职工的思想动态，发现职工的烦心事、揪心事、操心事，记录在《民情日记》，及时为他们提供有效的帮助和支持，真正让职工从内心深处认识到安全对家庭幸福的重要性。
        该矿深刻理解“简约的标准化”深层次内涵，认真落实新版标准化管理体系相关要求，持续抓好标准化图册推广应用，全面推进精品工程创建工作，切实把安全生产标准化建设融入细节、融入日常、融入职工行为养成，做到设备本质安全、管理全面系统、行为标准规范，全面打造“一头一面一线路一岗位”精品工程，杜绝“一次施工、反复整改”现象，确保工程质量和岗位作业双达标，实现“人、机、环、管”全方位、全过程的和谐统一。坚持月度差异化考评机制，A级安全自主管理班组动态保持5家以上。综采一区荣获兖矿能源典型示范安全自主管理区队称号。