聚焦安全生产，各车间对安全生产标准化进行总结汇报，分析问题，突出亮点，提出下一步措施。高度重视存在的隐患问题，特别是剖析重复性的隐患问题，落实隐患问题的整改效果。明确8月份安全生产重点和安全生产标准化示范创建目标，强化安全责任落实，推进全员安全素质提升，以信息数字平台赋能安全生产，促进安全生产上水平，努力延长安全周期，实现长治久安。

        贾晓刚部署8月份安全生产重点工作，一是巩固安全生产标准化成果，进一步落实安全生产责任，推进安全生产标准化达标创建。二是加强安全生产风险管控，明确现场安全风险点，完成安全生产责任制度，严格安全责任考核，规范岗位人员的行为，杜绝习惯性违章，提高操作水平。三是抓实雨季“三防”工作，落实雨季“三防”应急预案，多措并举开展雨季“三防”安全管理，确保安全度汛。四是开展防暑降温工作，在做好全员防暑降温的同时，做好设备的防暑降温，确保防暑降温管控到位。五是认真落实各项安全生产措施，加大消防安全管理力度，开展消防安全检查，排查大功率设备用电问题和职工宿舍用气用电隐患问题，抓好安全生产标准化讲评工作，强化外委队伍的安全监管，落实安全生产主体责任，努力实现安全生产无事故。
        伍小军从八方面提出要求，一是坚持安全生产标准化，统筹安全提升标准化建设水平。要按照“1136”安全管理体系，认真践行“安全是管出来的”理念，探索安全生产标准化示范创建标准，以创建标准化配电室为示范点，从基础管理、现场管理、风险分级管控与隐患排查治理、应急演练及警示教育、安全讲评和整改落实等方面，完善安全生产标准化制度，全面提升安全生产标准化水平。二是推进全员素质提升，抓好安全生产基础。将安全培训教育作为安全管控的基础性工作，认真开展安全培训教育，以培训促安全素质提升，以教育增强全员安全意识，强化培训效果。培训考试要以车间管理人员为重点，以“考”促“训”见实效，要采取随机出题，在线考试或抽查考试，考试得分必须达到95分，要真抓真查真考真提升。三是强化现场安全监管，规范全员安全作业。要以现场为战场，抓好作业现场安全监管，落实安全生产监管责任，从具体工作抓起，也就是把现场简单的事情做扎实，把简单的事情做好，就是不简单。强化现场安全监管，把重点放在现场，抓现场、管现场、查现场，到现场把问题变为办法，针对冷轧吊装作业中存在的现场隐患问题，严格现场作业监管，克服作业人员的侥幸心理，确保现场安全生产。四是注重现场变化管理，以不变应万变。要掌握作业过程中的变化情况，积极采取应对变化管理措施，找准车间生产作业的变化环节，铸轧车间的断立板、换辊就是变化，检修作业、登高作业，还有气温的变化、夜班人员的变化，随着作业环境和生产过程的变化，要针对性的制定措施，加强变化中的安全管控，落实责任应对变化。五是严格设备管理，树牢“靠设备吃饭”的理念。充分认识设备管理中存在的短板，建立严格的设备管理制度，针对设备管理落实不到位的情况，抓设备隐患排查，超前防范设备事故，分析设备问题，了解设备原理、管好设备安全，加强设备检修维护，提高设备的运行率。六是聚焦高温雨季，做好防暑降温工作。针对高温雨季“烧烤”安全不易管理的特点，强化防暑降温工作，加强车间生产现场的监督指导，及时发放防暑降温用品，做好人员防暑降温工作的同时，落实设备防暑降温措施，做好车间生产现场和各个配电柜的通风散热，开展职工宿舍消防安全检查，解决高温带来的安全问题，抓好防暑降温各项工作。七是抓实雨季防汛工作，关注气象预报预警。进入防汛“七上八下”阶段，关注灾害天气的预报预警，落实雨前检查、雨中巡查、雨后排查防汛安全制度，紧盯重点区域、关键部位、薄弱环节，严格执行24小时调度值班制度，强化防汛应急设备和物资储备管理，确实筑牢防汛安全堤坝。八是执行安全考核制度，安全工作有奖有罚。严格落实安全生产考核制度，坚持安全考核奖罚分明，对安全隐患问题整改落实的进行兑现奖励，重复性隐患问题得不到整改落实进行重罚，隐患问题考核后得到整改落实，考核金额进行返还。落实有奖举报制度，加强安全奖罚制度的学习宣传，增强全员安全意识，把安全工作做扎实，安全工作要有“怕”的心态，安全工作如履薄冰，以考核促进安全生产，为下一步推进项目建设夯实安全工作，提供项目安全保障。
（1）专题讲评7月份安全生产标准化工作
（2）部署8月份安全生产重点工作