| 中煤大屯公司姚桥煤矿党委把“小班组”锻造成“硬单元” | |||
| 2025/7/25 9:07:25 党群工作 | |||
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【本网讯】进入下半年，中煤大屯公司姚桥煤矿党委按照大屯公司工作部署，加大班组建设力度，持续增强班组职工安全意识，提升班组整体素质，提高班组现场安全管控能力，把“小班组”锻造成“硬单元”，为安全高效完成下半年工作任务目标夯实根基。
该矿党委严抓班组安全教育。持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育，深刻吸取事故教训，举一反三审视自身存在不足；引导干部职工透过现象看本质，安全事故表面上看是个人行为不规范导致的，但背后更多的是管理上的混乱，现场作业环境、相互沟通配合、安全防护设施、声光提醒装置，以及对职工日常不规范操作熟视无睹都是引发安全事故的因素，警醒班组职工明白“三违”的危害，切实增强安全联保互保意识。持续开展算安全账教育，为职工算好生命账、亲情账、经济账、政治账、健康账、自由账、良心账、社会账安全8笔账，强化职工对事故的认识，让安全风险变得可感可触，进一步提高职工安全意识，牢记安全的重要性，切实做到上标准岗干标准活。持续抓好班组教育培训。注重一线班组人员、紧缺技能岗位人员培训，落实年度、季度、月度培训计划，抓好专业干部授课、员工素质提升系统APP等日常教育措施落实，重点学习岗位实用性知识、安全生产标准化作业程序，进一步提升全员安全素质。 该矿党委强化班组长管理。完善班组长培养工作机制，把有责任心、有担当的青年职工纳入班组长培养梯队，在班长传帮带的磨炼下助其成长，为以后提拔班组长做好人才储备。提升班组长的综合素质。把班组长培养成为具备扎实的专业知识，熟悉生产流程、安全规程和操作技能，能准确判断和处理生产中的各种问题。建立健全班组长管理制度。明确班组长的职责和权力，落实考核评价机制，将安全生产、安全生产标准化工作完成情况、班组管理效果等纳入考核范围，对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，对不称职的班组长进行调整或培训。此外，加强对班组长的培训和教育，定期组织安全培训、业务培训和管理培训，不断提高班组长的业务水平和管理能力。营造良好的班组文化氛围。班组长以身作则，树立良好的榜样，关心班组成员的工作和生活，增强班组成员的归属感和凝聚力。积极开展劳动竞赛、技术比武、班组文化建设等各种形式的活动，激发班组成员的工作积极性和创造力，形成团结协作、迎难而进、积极向上的班组文化氛围。 该矿党委强化班组现场安全管控，提高安全风险排查治理的能力。班组职工始终把安全放在首位，牢固“保安全、保供煤、稳生产、增效益”的意识，严格抓好规程措施的现场落实。做好变化条件的安全盯防，紧盯重大安全风险作业和不放心的地点，加强干部现场带班盯防，保证安全措施在现场兑现落实。深入开展反“三违”活动，做好“三违”人员转化工作；持续开展不规范行为整治，强激励、硬约束推动班组职工讲规范、守规矩。常态化开展好岗位安全确认。用好岗位明白卡，严格落实岗前安全确认制。现场各工种严格执行岗前安全确认，主动排除风险隐患，确认岗位安全后，掌握操作要领，按章施工作业，规范操作行为，逐步养成“一看二想三干”的良好习惯。做好井下高温地点普查工作，安装井下降温设备；定期检查区队班组急救箱内配备的防中暑药品，确保所备药品安全有效；排查好不适宜的人群，合理安排劳动组织；地面高温作业的班组合理安排劳动时间，错开高温时段，确保班组职工安全度夏。
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