矿井始终将安全理念提升置于首位，凝聚全员思想共识。通过深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合矿井实际，凝练形成了“‘人人、事事、时时、处处’文化育安、技能保安、科技强安、共享久安”安全生产理念。持续培育独具特色的“方圆”安全文化，坚持刚性约束与柔性关怀并重，编印系列安全文化丛书，开展案例巡展、“大反思大讨论”等活动，有力推动了职工思想从“要我安全”向“我要安全”的深刻转变。精心打造6处安全文化长廊，让安全理念从地面延伸至井下，浸润矿区的每一处角落。
             机制固本：管理基础与责任体系全面筑牢
       以机制建设提升为抓手，全面筑牢安全管理根基。健全以全员安全生产责任制为核心的制度体系，严格实施“四级问责”，确保安全责任精准落地。坚持“源头治理、系统治理、综合治理”原则，创新构建“五级三清”风险隐患管控模式，实现重大隐患动态“清零”。强化关键环节“走动式”“蹲守式”现场盯防，推行“四查四问”全过程管控及“三化”“三全”管理体系，有效根治责任不清顽疾。纵深推进“手指口述”安全确认法，大力打造“0321”班组安全管理模式，零“三违”班组创建成效显著，全矿32个班组实现连续零“三违”超1000天，综采队生产一班、综掘一队掘进二班荣获华能集团安全生产先进班组。坚持“动态达标、静态创建”，将安全生产标准化管理体系深度融入生产全过程，矿井持续保持国家一级标准化水平。深化事故警示教育，引导职工算清安全“五笔账”，并将学习效果纳入动态考核，切实筑牢全员自我保安意识。
              科技强安：技术革新与智能装备有力支撑

       将科技赋能提升作为保障安全的治本之策。一方面，增强科技创新驱动力。成立智能化创新工作室，聚焦重大灾害防治开展核心技术攻关。近年来完成重点科技项目100余项，申报专利1400余件，获授权发明15件、实用新型170余件，15项成果获省部级奖励，显著提升了矿井抗灾防灾软实力。另一方面，大力推进装备升级。建成2个自动化综放工作面，率先引进应用掘锚一体机，完成副井绞车双控、主煤流系统提速及自动化等关键改造，更新先进洗选设备。建成35kV及八采区10kV无人值守变电所，实现主供电、主排水、主煤流运输等7大子系统远程集中控制与无人值守。通过“机械化换人、自动化减人”，有效达成“减员、增效、保安”目标。同时，侧卸式装岩机等小型装备的投用，显著降低了职工劳动强度，提升了现场作业安全系数。
              治灾兜底：重大灾害防治能力显著增强

       灾害防治能力的提升为矿井安全构筑了坚实屏障，锚定“五零”目标,通过精准普查地质隐患，补充勘探14个地质孔，开展5.12km²高密度三维地震，综合运用先进物探手段，彻底查清隐蔽致灾因素。在冲击地压防治上，构建区域（SOS微震）与局部（应力、钻屑、矿压）相结合的监测预警体系，实施“一面一策、一段一策”综合卸压措施，成功实现“零冲击”。瓦斯治理方面，坚持“瓦斯超限就是事故”，探索应用先进抽放技术及上覆采空区注氮驱替技术，形成“上下联动、综合治理”格局，严格执行日分析、周汇总、月研判制度，确保了“零超限”。防灭火管理坚持预防为主，优化设计，建立以注氮、灌浆为主的系统和自然发火监测系统，落实综合措施，实现煤层“零自燃”。防治水工作推行老空水“查全、探清、放净、验准”四步法及“无视频不作业”要求，建成水害预警及地质灾害监测系统，严格“三区”管理，实现“零透水”目标。顶板管理坚持“一面一设计，一巷一设计”，强化“科、队、班组”三级质量管理，确保了“零事故”。
               素质赋能：全员保安技能系统锻造
       教育培训提升聚焦“干什么、学什么；缺什么、补什么；管什么、懂什么”原则。着力构建完善培训体系，建立“一人一档”“一期一档”，创新“互联网+”与“课堂+现场”体验式教学模式，利用VR技术及实操基地有效解决“工学矛盾”与培训脱节问题。推行精准施训，开展“五职”矿长及科长“上讲台”，班组长能力提升培训、技能鉴定、月度竞赛和应急演练。采用“请进来、走出去”方式，组织500余人次赴先进企业学习，培养出全国青年岗位能手李耀东等大批高技能人才，樊斌等9名职工在全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖。严格考核激励，实行安全培训月度工资总额5%切块考核，“三项岗位”人员持证上岗率、新员工及转岗返岗培训合格率均达100%，技能等级持证率达64%（含高级技师7人、技师20人、高级工84人等）。建立培训市场化激励机制，累计发放学历提升、注册安全工程师资格等奖励80余万元。
              党建聚力：群防群治共建深度融合
        党建工作的深度融合为安全生产提供了强大政治保障和组织合力。矿党委坚持把政治建设摆在首位，专题研学重要论述，全面实施“党建引领+安全生产”主题实践活动，定期研究解决安全生产重大问题。扎实推进“红旗党支部”创建、“区岗队组”创建和“党员身边无事故”等示范行动。作风建设常抓不懈，以作风督察和巡察整改为抓手，深入推行“一线工作法”，制定管理人员细则及试用期积分考核办法，严肃整治安全工作中不担当、不作为、慢作为问题，力促干部履职担当。同时，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，常态化开展职工家属“三违”亲情帮教，推动安全协管工作向全员、家庭延伸；共青团组织以“铸魂、建功、护航、强基”四大工程为抓手，聚焦“青”字号品牌创建，汇聚团员青年立足岗位保安全的青春动能。在民生关怀方面，大力实施“十件实事”“8+1”民生改善及8大暖心工程，着力改善职工生产生活环境，落实“冬送温暖、夏送清凉”等关爱行动，不断丰富职工精神文化生活，增强干部职工的归属感、获得感、幸福感、安全感。
        4000天的安全历程，是陈家沟煤矿发展征途上的一座丰碑，更是迈向更高安全目标的全新起点。陈家沟煤矿将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“六提升六保障”为统领，持续深化具有陈矿特色的本质安全型矿井管理体系建设，向着更长周期、更高水平的安全发展目标奋力迈进，为公司加快现代一流能源企业建设作出新的更大贡献！