| 单得胜：要练好降本增效的基本功 | |||
| 2025/7/26 11:54:51 论文、言论 | |||
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眼下，过“紧日子”成为多数煤炭企业的习惯和常态。无论是应对煤价波动下行态势，还是完成深化改革繁重任务，练好降本增效这个基本功，不仅是企业的一种管理策略，更是一种发展智慧。对煤炭企业而言，做好降本增效这篇文章，还需多下功夫。
提高思想认识。思想是行动的先导。只有在思想深处激发出挖潜增效的积极性与创造性，才能真正将增盈提效措施落到实处。面对当前的困难形势，我们要提高思想认识，坚定信心，树立“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，要大力开展形势任务教育，实事求是、开诚布公地道实情、亮实底，进而争取广大干部职工的理解与支持。要围绕集团公司制定的降本增效管控措施，积极做好宣传解读，真正让干部职工时时处处都能看到、听到、想到，明白措施实施的必要性和重要性，进而认同措施、落实措施。要深入分析研究，根据单位实际，拿出增盈提效对策，坚定干部职工攻坚克难的信心。越是困难时期，人才的重要性越是凸显。我们要想方设法留住关键人才，充分发挥他们在增盈提效中的积极作用，尤其是技术创新人才、经营管理人才等方面人才，并为企业长远发展积蓄力量。 全员积极参与。 俗话说：“众人拾柴火焰高”。我们在困难面前没有旁观者，要全员参与，积极作为，树立过“紧日子”思想，只有人人都行动起来降本增效，企业才能渡过难关、实现更好地发展。为此，各级领导干部要从自身做起，坚持节俭办公，严控办公用具购买标准以及与矿井安全生产关系不大的工程建设，能省则省，能调则调，做到勤俭节约。广大党员要发挥模范带头作用，在过“紧日子”上带头自律，特别是在严控非生产性支出方面，想方设法压减各项费用，从自身做起，为企业降本增效带好头、作表率。对于广大职工来讲，要立足岗位， 牢固树立主人翁意识，坚决摒弃那种“家大业大，浪费一点没啥”的认识，树立企兴我荣，企衰我耻的观念，从身边做起，从节约一个螺丝、一度电、一滴水等小事做起，能自修的不外委，能利用的不丢弃，以实际行动参与到降本增效活动中来。 对标提升管理 。有目标才能有行动的标准和方向。在降本增效方面，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，口号提得再好，措施定得再多，成本没有降低，亏损没有减少，效益没有增加，一切工作都等于零。要层层压实责任，传递成本管控压力，最大限度地挖掘企业全价值链各环节潜力，增强全员成本管理理念，不断细化作业成本单元，把作业成本管理向每一个生产系统、每一个作业点延伸，向基层矿厂、区队、班组、岗位延伸，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成了全面管控的节支降耗模式。结合实际制定本单位、本岗位降本增效“细账本”，要把生产工艺优化作为降本增效的主攻方向，围绕影响成本上升的重点、难点、关键点开展专题攻关和研究，寻找并解决成本高的症结所在，向管理要效益，向创新要效益，向节能要效益。要对标行业标杆，全面加强成本管理，最大限度挖掘生产各环节成本潜力，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，持续降低各项成本费用。要通过日清日结核算，聚焦重点、解决难点，深入发掘生产系统中的节能空间，实现管理效益最大化，建立健全“事事有指标、件件有考核、人人算细账、处处能挖潜”的对标管理体系，促进技术创新、指标提升、效益提升。 虽然煤炭企业遇到了暂时的困难，但也是练好内功、蓄势待发的最佳时机。让我们携手并进，在经济形势困难的情况下，练好降本增效的基本功，共同迎接更加辉煌的明天。
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