| 党建引领聚合力 精准施策破困局 ----曲江公司打响止损治亏攻坚战 | |||
| 2025/7/27 9:27:26 厂商在线 | |||
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【本网讯】进入7月以来，江西煤业集团曲江公司积极应对煤炭市场持续低迷与矿井亏损的双重压力，坚持思想破冰、作风整顿、成本管控三向发力，以刀刃向内改革推动矿井扭亏突围攻坚。
全员凝聚共识，压实治亏责任链。该公司党委将思想破局作为扭亏首战。7月11日，江投集团总经理助理、江西煤业党委书记熊腊元亲自主持召开止损治亏专题会，强调要深刻认识“矿亏己亏、矿盈己盈”的责任共担理念，破除“等靠要”思维，以自我革命精神深挖控亏潜力。该班子成员坚持以人为本，带头深入工区一线，把提振全员士气同止损治亏工作有效结合，开展形势任务宣讲20余场，将熊腊元提出的“稳住省内一面”战略部署及“深挖潜力、激活动能”要求直达基层，在强化全员危机意识的同时，进一步提振了全员与企业共进退的精气神。在此基础上，各单位纷纷结合自己工作实际，发动职工围绕生产降耗、管理优化、创新提质等方面，集思广益献良策，举全员之力深挖控本节耗的金点子好举措，让人人关心成本管控、人人参与扭亏减亏理念深深植根于每个职工心中。据该公司人力资源部反馈，7月份以来尽管高温施虐，各工区职工出勤率却逆势稳居92%以上。 为充分发挥干部职工止损治亏主人翁作用，该公司综采、巷修、抽放等主战工区，党员干部带头表率，自觉把杜绝浪费巡查责任落实到三班跟班带班全过程，在确保安全可靠、生产稳定的同时，持续推动成本管控举措落实落地。同时该公司作风考核组，联合人力资源部、信息中心、调度中心等部门，对干部跟班值守和工作业绩履职情况进行精准“画像”，严查脱岗、执行不力等问题，高温期间问责处理5人次，以严格的纪律要求推动党员干部履职尽责。 靶向施策堵漏，深挖增效潜力。该公司成立止损治亏专班，锁定材料、电力、工程三大核心成本，以“硬指标+刚性考核”推动降本增效。材料消耗以同比上半年下降10%为基数，各工区、部门细化建立动态考核台账，通过进一步完善材料节奖超罚机制，压实材料使用和修旧利废全过程管控，做到井下材料使用清单班结日结，废旧设备材料应收尽收，力争全年修旧利废产值同比年初止损目标再增加300万元，总成本消耗在产量、总进、巷修、打钻等工作量大幅增加的情况下，实现持续稳减；高温用电实施精准调控，通过统筹优化大型设备高温期间运行管理，严控设备空转耗能及跑冒滴漏，严格落实避峰就谷洗煤举措，力争全年用电总量锁定5600万度，全年峰电占比压至22%；工程成本落实刚性削减，该公司进一步优化生产布局，从严签批、压减巷修及零星工程，精细做好空调等大消耗设备检修资金测算，力争全年设备修理费同比年初目标再减900万元，全年可控销售费用和可控管理费用同比年初目标双降10万元。
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