| 贺丽娜：淬党性强本领 谋协同促发展 ——陕煤集团2025第五期组工干部素质能力提升培训心得体会 | |||
| 2025/7/28 11:38:22 论文、言论 | |||
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7月21-25日，为期5天的组工干部培训落下帷幕，从《党政领导干部选拔任用工作条例》的系统解读到集团公司高效协同机制的实践剖析，从基层党组织建设的实例研讨到红色教育基地的初心溯源，课程内容既有理论高度又有实践温度，既含制度刚性又具人文关怀。作为一名基层组工干部，我在思想淬炼中坚定了信仰，在业务研磨中提升了本领，更在学习先进中明晰了方向，深感肩上的责任愈重，前行的动力愈足。
一、以条例为纲，在干部选育用管中把准“方向盘” 领导班子建设与干部管理课程中，对2019年《党政领导干部选拔任用工作条例》的深度解读，让我对“选什么样的人、怎样选人、如何管好人”有了更清晰的认知。条例中坚持党管干部原则，“德才兼备、以德为先”等核心要求，不是抽象的概念，而是贯穿干部工作全过程的“生命线”。授课老师结合近年来的干部选拔案例，将条例中的“二十字”好干部标准具象化为“政治过硬、专业精干、敢闯敢干、清正廉洁”的企业干部画像，尤其在我们能源行业需要转型的背景下，“专业素养”不仅指业务能力，更包括统筹发展与安全、推动绿色转型的系统思维。 干部管理既要“选苗”更要“墩苗”。 “在实践中成长、在成长中实践”的培养路径，正是对条例中“注重实绩、群众公认”要求的生动践行。作为组工干部，我们既要当好“伯乐”，更要当好“园丁”，既要发现人才，更要用心培育，让干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。 二、以协同为要，在机制创新中激活“动力源” 五型大讲堂中，“聚焦高效协同 赋能挖潜增效”课程，通过八大重点30项具体工作的系统解读，为我们勾勒出企业内部协同发展的清晰蓝图。 印象最深的是“业务协同”中的“产销联动”机制。协同不是简单的“合作”，而是打破部门壁垒、打通信息差，形成“目标一致、权责清晰、流程顺畅”的有机整体。正如授课老师所言：“协同的本质是价值重构，通过资源的最优配置，让1+1产生远大于2的效果”。作为组工干部，我们在推动协同中大有可为。一方面，要在干部配备中注重“协同意识”，把是否善于团结协作作为考察干部的重要内容；另一方面，要在基层党组织建设中搭建协同平台，通过“党建联建”推动业务联动，比如让生产党支部与销售党支部结对共建，开展“同破难题、共促发展”主题活动，以组织协同带动业务协同。唯有如此，才能让协同理念深植人心，让协同行动成为自觉。 三、以规范为基，在档案与党建工作中筑牢“压舱石” 企业高质量发展离不开基础性工作的坚实支撑，档案工作与基层党组织建设正是这样的“压舱石”。“企业高质量发展背景下的档案工作要点分析”课程，颠覆了我对档案工作“重保管、轻利用”的传统认知，让我认识到档案是“历史的见证、决策的依据、创新的源泉”。 基层党组织建设课程则让我对“党建如何引领企业发展”有了更深理解。从党内法规视角看，基层党组织的首要职责是“把方向、管大局、保落实”。我所在的三级单位，综采队党支部将“党员责任区”设在采煤工作面，针对生产过程中的难题，组织党员技术骨干成立攻关小组，应用“柔性网”支护，安全效率大大提升。这个案例生动诠释了“党建工作与生产经营深度融合”的真谛——不是“两张皮”，而是“一体两面”，通过发挥党组织的政治优势、组织优势，破解生产经营中的难点堵点。 课程中关于“党内法规执行”的讨论发人深省。有的基层党支部存在“三会一课”形式化、组织生活会批评“辣味”不足等问题，根源在于对《中国共产党支部工作条例（试行）》等法规的理解不深、执行不力。将党内法规细化为“支部换届是否规范”“党员发展程序是否合规”等具体指标，每季度开展专项检查，确保“有规必依、执规必严”。这启示我们，加强基层党建不能只喊口号，必须把党内法规作为“尺子”，逐条对照、抠细节、强基础，逐项落实，让每个支部都成为坚强战斗堡垒，每名党员都成为先锋模范。 四、以初心为魂，在红色研学中汲取“精神钙” 深入红色教育基地研学，是此次培训的“精神洗礼”环节。在扶眉战役纪念馆，看着当年红军战士用过的枪、穿过的草鞋，听着革命先辈砸开解放大西北、进军大西南的大门故事，我对“初心使命”有了更真切的感悟。那种“革命理想高于天”的信念，让我深刻理解了“什么是共产党人的担当”。 红色基因与企业精神一脉相承。陕煤的发展史，就是一部传承红色基因、攻坚克难的奋斗史。上世纪60年代，老一辈陕煤人在条件艰苦的渭北高原，用镐头、箩筐开出第一对矿井；新世纪以来，陕煤人又在转型升级中勇立潮头，从传统煤炭企业发展为多元化能源集团。这种“艰苦奋斗、敢为人先”的精神，正是红色基因在新时代的生动体现。作为组工干部，我们既要传承红色基因中的“忠诚”，始终把政治建设摆在首位，确保企业发展始终沿着正确方向；又要传承红色基因中的“担当”，在干部选育、党建创新等工作中主动作为，为企业高质量发展提供坚强组织保障。 返回途中不禁反思：作为新时代的组工干部，如何在平凡岗位上践行初心？答案就在培训的每一堂课、每一个案例中，是严格执行《条例》时的“一碗水端平”，是推动协同发展时的“打破一亩三分地”，是规范档案管理时的“一丝不苟”，是加强基层党建时的“一抓到底”。唯有把初心融入日常、把使命扛在肩头，才能在组工岗位上绽放光彩。 培训是加油站，更是新起点。回到岗位后，我将把培训所学转化为工作实效，在日常工作中，坚持“德才兼备、以德为先”，让选出来的干部经得起实践检验；在推动协同中，主动打破壁垒，以组织协同带动业务协同；在基层党建中，严格落实党内法规，让每个支部都强起来；在日常工作中，传承红色基因，以“时时放心不下”的责任感履职尽责，相信我们一定能为企业高质量发展筑牢组织根基，在新时代新征程上谱写新篇章。
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