| 永煤集团陈四楼煤矿：创新人才培养机制 打造企业发展新引擎 | |||
| 2025/7/3 10:21:52 厂商在线 | |||
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【本网讯】人才是企业发展的核心驱动力,河南永煤集团陈四楼煤矿积极响应人才强企战略，通过一系列创新举措，在技能人才培养方面取得了积极成效。
构建技能人才培养体系。该矿依据企业发展规划，将技能人才需求规划融入员工素质提升工程总目标，精准确定培养数量与结构目标。秉持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，在着重培养高级工以上人才的同时，兼顾各层级技术工人比例。此外，建立起“矿井-区队-班组”三级培训管理结构，依托“理论教学、实操培训、案例教学”三大体系，实现岗位安全培训与职业技能培训的有机融合，为员工搭建起全方位、多层次、立体化的学习平台。 创新人才激励机制。该矿针对高技能人才实行动态考核，对于参与技术革新、发明创造的人才给予特殊奖励。设立首席员工、岗位技术能手等不同等级称号，并进行递增式奖励，极大地激发了一线员工提升岗位技能的积极性和主动性。同时，高技能人才被纳入人才库统一管理，每月还能领取技术津贴，通过荣誉激励与物质保障的双重赋能，切实增强归属感与获得感。 实行“1+1”帮带机制。为充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，该矿要求每一名高技能人员定期帮带一名员工，通过言传身教，从思路、技能、方法和经验等多方面进行指导，帮助岗位员工找准定位、发挥专长，通过“以点带面”的方式，促进全员技能提升，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 通过一系列创新举措，该矿成功打造出一支业务精湛、素质过硬的技能人才队伍。下一步，该矿将持续加大人力、物力、财力投入，不断深化人才培养机制，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
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