| 中煤销售集团：安全生产织密网 企业前行稳护航 | |||
| 2025/7/30 13:14:36 矿业新闻 | |||
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【本网讯】6月22日，中国中煤销售集团总部及各所属企业积极落实安全生产责任，通过一系列创新举措和扎实工作，全面提升安全管理水平。这看似日常的安全管理工作，正是销售集团员工落实安全生产“源端”责任、构建系统性保障机制的一个缩影。
安全生产的核心在于建立以责任落实为根基、预防控制为主线、标准化体系为支撑、隐患排查治理为抓手的系统性保障机制，四者相互嵌套，共同构成中煤销售集团安全生产的完整核心框架。销售集团围绕“建体系、守规矩、保安全”的核心目标，不断健全安全生产管理体系。通过打出责任到人、标准引路、闭环管控的“组合拳”，修订和完善安全管理制度，构建起全流程闭环管理机制。通过系统化管控，销售集团有效提升了安全隐患的发现率和治理效率，为企业的稳定发展构筑起坚实屏障。 建立创新管控机制 中煤销售集团创新性地建立了安全生产责任区管控机制。该机制从区域、业务、层级三个维度出发，清晰明确了现场作业、区域管理、专业管理、分管领导四级责任人员，以及各自对应的安全管理工作职责。上半年，销售集团在原有安全生产责任区基础上，将管理范畴进一步细化并延伸到物流、销售、物业、危化品等多个专业领域。共建立安全生产责任区数百项，责任区人员覆盖了从一线员工到公司管理层在内的四级人员，总数达数千人。 自安全生产责任区机制落地实施以来，中煤销售集团持续开展安全生产履责现场督查工作。截至目前，已累计下发督查通报数十期。每期都会选取部分单位开展专项安全督导，对于安全职责落实到位的单位进行通报表扬；对失责人员，则开展制度拷问和风险提示。通过这种方式，推动安全生产四类人员知责于心、明责于身、履责于行。 “安全生产责任区机制能够有效推动各级人员树立并践行‘隐患就是事故’的理念，逐步解决过去安全生产和隐患排查治理中存在的‘自转’问题。以往，部分人员不愿将安全隐患纳入线上监管，存在不督不报、不通报不报、不考核不报的现象，如今通过这一机制，真正推动了专业安全管理水平的提升。”销售集团安健环部负责人表示。 形成分级分类安全标准体系 “本次事故暴露出安全标准覆盖不全面，导致排查工作存在缺失，建议补齐安全标准。”在组织专题学习安全事故通报后，销售集团迅速行动，对现有安全标准进行详细解读，并及时补充修订安全标准和释义，确保标准实现全覆 盖、具备较强可执行性。 随着企业规模的不断扩大和业务的持续革新，安全管理外延不断拓展。对照各专业专项检查要求、安全事故事件暴露问题，及时修订和有效宣贯安全标准，成为防范事故风险的关键举措。 近年来，中煤销售集团始终坚持安全标准化管理，对安全标准实行动态管理，积极探索创新，持续推进安全标准修订宣贯工作。组织专业力量，对行业、系统近年来发生的各类安全事故（事件）进行细致梳理和深度剖析，深挖事故原因以及暴露出来的问题。 在政企协同方面，中煤销售集团积极与地方政府相关部门密切沟通，确保修订工作既符合相关规定，又具有一定的前瞻性。成立了由安健环部、业务部门、专业人员参与的标准修订工作小组，共同推进修订工作。目前，已形成了涵盖物流、销售、物业、危化品等多个业务领域的分级分类安全标准体系，实现了各业务领域安全隐患的全面覆盖。 “小李，这次危化品储存隐患整改接近尾声了，安全检测一定要确保规范操作，检测数据将决定整改是否合格。”在 蒙陕公司危化品储存隐患整改工作现场，该公司安全专责对检测人员叮嘱道。 近年来，销售集团精细化开展安全管理工作，按周组织专业部门针对隐患定级、内容规范性、治理措施计划合理性等方面进行审查，定期跟踪隐患治理进度，严格落实闭环管控。每季度审核各专业部门提交的重大、较大隐患，由各层级严格把关，针对性完善治理措施，充分利用在线监测手段，及时发现多起安全隐患，成功避免多起重大安全事故的发生。 在业务模式上，中煤销售集团所属企业大胆创新，在某危化品储存隐患整改项目中，采用先进的整改技术和方法，克服了整改过程中的难题，成功在保证业务正常运转的严苛条件下，完成隐患整改工作。
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