| 用“赚钱思维”精打细算，激活工区效益活水 | |||
| 2025/7/31 10:20:36 厂商在线 | |||
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【本网讯】 6月以来，陕煤柠条塔矿业公司综采三工区以“四种经营理念”大讨论为契机，结合生产实际深挖效益潜力，推动工区发展提质增效。
算好“设备管理”账 加大设备预防性检修，通过对采煤机左右摇臂进行振动监测数据分析，发现右摇臂高速区齿轮啮合异常，若长期带病运行可导致摇臂损坏，直接损失预估超320万元。该工区第一时间将问题进行反馈，投入27万元，及时更换右摇臂高速区齿轮，避免摇臂损坏的同时，减少非计划停机至少10小时，提高了生产效率。 算好“人才培养账” 针对性开展新工艺、新设备操作技能培训，通过实施全员轮岗，培养复合型人才，提升岗位弹性，持续优化劳动组织。自主创建采煤机故障诊断教学模型，使采煤机故障诊断准确率从70%提升至90%，应急处置时间缩短40%，每月减少生产误时6小时以上，相当于多采原煤7200吨，创造收益200余万元。 算好“技术创新账” 创新“进口涂层截齿+普通截齿”复合使用方法。在截割变化带期间，根据滚筒叶片截割的技术特性，将进刀割煤重的部位更换为进口涂层截齿，将外层叶片更换为普通截齿进行辅助破煤。这样既保护了滚筒完好性，又减少了进口涂层截齿的使用，每月进口涂层截齿消耗量从5000个减少到3000个，节约费用达100余万元。
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