该队一是落实制度，精细化管理是实现安全生产的重要手段，在井下作业中，该队建立一套科学、完善、精细的安全管理制度和流程，对作业的每一个环节进行严格把控。从作业前的准备工作到作业过程中的实时监控，再到作业后的总结评估，都要形成一套标准化的操作流程和管理规范。二是紧抓现场，为保障生产现场实现动态达标，该队着重强化细节管控，安排队管人员对班组长现场作业实施过程监督，并对当班工程质量开展严格检验。同时，在交接班环节，对上一班次巷道施工状况进行重点核查交接，确保每班巷道成型均符合标准规范。三是设置奖惩，通过合理的奖励机制，对表现突出的班组及个人予以奖励，充分彰显榜样力量，相应对于工程质量不合格，施工标准差的班组及个人予以考核，以实现有奖有罚，奖罚分明。四是强化安全思想，该队借助班前会、班后会、安全例会等各类会议平台，确保每一位员工均能精准且熟练地掌握安全生产标准化的具体要求，将标准化理念深度融入每位员工的思维意识之中，营造出人人对照标准、人人创新标准、人人达到标准的积极创建氛围，促使员工“立足标准岗位、践行标准作业”，进而有力推动工作面安全生产标准化水平实现显著提升。