隧道公司紧密结合集团公司安全管理“六个三”、建设集团“五不作业”工作要求，精心组织了一系列培训考试与技能提升活动。通过线上线下相结合的方式，邀请业内专家开展专题讲座，深入解读安全管理规定与操作流程，让员工清晰知晓安全红线不可触碰。同时，隧道公司督促王家岭TBM项目部针对不同岗位员工，量身定制培训课程，从一线施工人员的操作规范到管理人员的安全监管职责，全方位覆盖，确保每位员工均能精准掌握岗位所需安全知识。

 

      培训过程中，上海、机电分公司等分公司、项目部同步设置了实操演练排查环节，让员工在模拟场景中亲身体验，加深对安全技能的理解与运用。严格的培训考试制度，促使员工将安全知识牢记于心，切实提升了全员安全意识，为安全生产营造了浓厚氛围，让安全理念在每一位员工心中落地生根。

              风险管控升级，筑牢安全防线
      公司聚焦重点项目与关键领域，着力加大广元项目顶板、边坡、车辆运输、炮掘作业环节；盾构项目垂直、水平运输；市政项目高空作业、有限空间作业；冻结等风险管控力度。项目安全人员深入现场，对每个风险点进行细致排查与分析，建立完善的风险台账，详细记录风险类型、等级、管控措施等关键信息。

      针对不同风险类型，制定个性化管控方案。在广元项目边坡风险管控中，采用先进的监测设备，实时监测边坡稳定性，一旦发现异常数据，立即启动应急预案，组织人员撤离并采取加固措施。通过一系列精准有效的风险管控措施，隧道公司将各类风险隐患扼杀在萌芽状态，为项目安全推进保驾护航。
             应急演练实战化，提升应急处置能力
      隧道公司以“安全生产月”为契机，着力针对雨季三防、消防、打钻开挖涌水涌沙等关键场景开展实战化应急演练。演练前，精心制定演练方案，明确各参演人员职责分工，确保演练有序进行。

      在雨季三防演练中，广元项目部就山区模拟暴雨天气导致项目现场积水严重、边坡滑坡等紧急情况，各应急小组迅速响应，按照预定方案开展抢险救援工作，从人员疏散、积水抽排到边坡加固，各环节紧密衔接，有效检验了应急预案的科学性与实用性。消防演练现场，员工们熟练使用灭火器、消防栓等器材，快速扑灭火灾，同时开展人员疏散与伤员救治工作，提升了员工在火灾突发情况下的应急处置能力。通过多次实战化演练，公司应急救援队伍的协同作战能力得到显著提升，为应对各类突发事故积累了宝贵经验。
             隐患排查常态化，确保安全无死角
      隐患排查是安全生产的“体检”环节，隧道公司构建了全方位、常态化的隐患排查机制。安全督导组深入项目一线，开展现场督导检查，对发现的问题当场指出并要求限期整改。各项目部自行组织隐患排查小组，每日对施工现场进行拉网式排查，确保隐患无遗漏。

     同时，隧道公司督促充分发挥安全员、群监员、青岗员“三员”作用，形成全员参与隐患排查的良好局面。安全员凭借专业知识，精准查找安全隐患；群监员从员工视角出发，发现潜在风险点；青岗员则以饱满热情投入排查工作，为安全生产注入新活力。对于排查出的隐患，隧道公司要求各项目坚持立行立改原则，明确责任人与整改时间节点，建立隐患整改台账，跟踪整改进度，确保隐患整改闭环管理，全力保障项目安全生产。

      安全生产永无止境。公司将以此“安全生产月”为新起点，持续巩固活动成果，将安全理念融入日常管理，将安全措施落实到每个细节，为公司高质量转型发展提供可靠的保障，向着企业安全稳定发展目标稳步迈进。