7月3日，徐州矿务集团召开煤炭销售专业化管理优化工作动员会，聚焦集中管理、统一运营，全力打造“销售专业化、业务市场化、管理精益化、运销一体化”的运营平台，推动煤炭销售工作效率显著提升、资源配置集中高效、经营质效向优向好，以改革实际成效为集团公司高质量发展提供有力保障。

　　会议认为，当前，徐矿集团正处于深化改革、转型发展的深水区、攻坚期，煤炭销售作为煤炭产业链的“终端环节”，直接关系企业市场地位、经济效益和社会形象。专业化管理优化是应对煤炭市场变化的关键举措，是提升销售工作质效的必然选择，是做实做强专业化平台公司的战略支撑。

　　会议强调，要构建集中统一的管理体系，搭建江苏省煤炭运销公司“一个平台”，优化现代企业制度“一套流程”，制定专业化管理优化工作“一个清单”，解决好“谁来管”的问题。要打造高效协同的运营体系，抓干部人事集权、业务管理统筹、绩效考核联动，解决好“管什么”的问题。要建立全面贯通的工作体系，打通数据壁垒、压实工作责任、强化风险防控，解决好“怎么管”的问题，以更加精准的举措、更加务实的行动做实做强做优煤炭销售。

　　会议期间，有关负责人宣读了机构调整及干部任免事项，公布了《集团公司煤炭销售专业化管理优化方案》。