成绩见证了洗选中心积极践行“社会主义是干出来的”伟大实践，坚持创新驱动，强化能源保供，聚焦管理提升，增进员工福祉，科学统筹安全、生产、经营和发展，以实干开新局、用奋斗破难题，自信自强、守正创新，奋力谱写高质量发展的新篇章。
              目标明确  科学部署
      谋定而动方能笃行致远。“开局即是决战，起步就是冲刺。今年一开局，我们按照集团及公司年度工作会议以及重点工作部署，将全年目标任务细化分解落实到责任单位、具体责任人、具体节点上，确保以月保季，以季保年，全力以赴完成公司2025年下达的各项工作任务，推动中心高质量发展。”在2月份召开的年度工作会上，该中心主任刘文统铿锵有力的声音传递到每一名员工心中。

       该中心紧紧围绕集团公司“1126”链式发展战略，持续深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，推进党建与安全生产经营管理同向发力、同步提升、同频共振，创新党建工作考核方式，宁东片区、太西片区各党支部开展党建联建活动，强化基层党支部“三基”建设，党建与生产经营有效融合，以一流党建引领一流洗选中心建设。
       该中心充分发挥洗选专业化管理优势，合理组织生产，上半年“疆煤进宁”火车装车 节，装煤 吨，集装箱 节，洗选中心深入研究资产盘活转变发展方式，按照“转起来、活起来、好起来”分步实施的总体思路，本着“少投入、多产出”的经营运行原则，立足自身实际，创新管理模式。金能洗煤厂依托地理优势做好疆煤接卸保供；太西洗煤厂发挥好银北唯一的翻车机资源及洗选加工专长，尝试开展敞车接卸；西大滩洗煤厂深挖场地及装车系统潜能，做好集装箱、汽车煤接卸、敞车装车发运，三家洗煤厂发挥各自优势，达到上下联动运行效果，实现1+1+1>3的合力效应，助力盘活闲置资产，拓展发展空间。
     同时，该中心加强洗混煤保供沟通协调和数质量管控，联合煤制油分公司、公管公司、运销公司建立沟通反馈机制，召开协调会，反馈数质量情况，共同协调解决保供装车、运输卸车、质量检测等环节存在的问题；联系公管公司、运销公司、宁东铁路公司召开沟通会，沟通优化取送车、运输计划、机车配合等问题，顺畅运输环节，提高车皮周转效率。转变炭基产品销售思路，树立以产促销理念，以达产增产倒逼市场开拓和增销促销。与矿方协调沟通减少原煤矸石杂物，加强给煤机轮开和闸板控制、溜槽改造，防止絮堵。合理调配火车发运，保障生产更加顺畅高效，并根据指标测算以效益最大化为原则组织生产，确保产品质量稳定合格，圆满完成了保供任务。
            落实责任   安全第一
      “安全是一切工作的基础，要认真贯彻落实国能集团安全生产事故警示会议精神,组织全员对会议精神进行学习,深刻吸取事故教训,按照百日攻坚活动要求,结合中心实际,分解落实安全管控具体措施,确保措施有效落地。”中心副主任沈宁说。
       中心以年度安全目标为导向，将全年重点工作细化分解为109项具体任务措施，细化领导班子及科室中层管理人员安全包保责任，建立“随手拍”查隐患机制，组织开展安全防护、供配电、特种设备、建构筑物等专项检查；同时有针对性的开展了溃仓、火灾、高处坠落、雨季“三防”等事故应急演练57次，深入开展“事故案例警示教育月”“安全生产月”等安全专项活动，保持了安全生产形势持续稳定。
     “现在大家眼睛都‘亮’了，安全真正成了每个人的事。”洗煤车间主任王永贵说道。
      为确保双项行动取得实效，洗选中心成立专项行动领导小组，明确各科室、各基层单位的职责分工。在“全员反三违”行动中，严格执行管理人员查“三违”刚性指标要求，严肃考核“三违”人员，严厉打击查“三违”弄虚作假行为。在“全员隐患排查奖励”行动中，健全组织机构，明确奖励标准，规范员工排查录入要求，严格申报隐患审核流程，确保兑现考核奖励的公正透明。
     自“双项”行动活动开展以来，截至目前累计查处“三违”行为246人次，矫正率100%，违规操作同比明显下降。从“不敢管、不愿报”到“人人盯安全、主动纠违章、人人都是安全员”的良好势态。
      储运车间手选工张树贤坦言，现在走到哪都感觉有双‘眼睛’盯着，操作规范成了肌肉记忆。
      从管理层到一线员工，从制度建设到技术应用，洗选中心全方位、多层次地推进“双项”行动落实落地。通过科技赋能、全员参与，让“三违”行为无处藏身，真正实现从“被动管理”到“主动防控”的转变，为洗选中心高质量发展筑牢安全基石！   
     今年6月，是全国第二十四个安全生产月，也是全年安全生产经营时间过半、任务过半的关键时期。洗选中心结合生产实际，制定了《洗选中心安全生产月活动实施方案》，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急-查找身边安全隐患”主题，安排了隐患排查、应急演练、安全警示教育、6.16咨询日等活动。5月31 日在中心办公楼前及太西片区同步举行了洗选中心“安全生产月”启动仪式，安全生产月期间开展了安全演讲比赛、安全文化小分队进基层、应急知识培训及应急演练、“6•16”安全宣传咨询日等活动。同时引导员工积极参加公司组织的安全专项知识竞赛及其他主流媒体平台开展的系列宣传咨询活动，持续营造安全生产氛围。