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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心按照“筛选一批、储备一批、培养一批、使用一批”的人才管理机制，动态建立健全了人才选拔培育机制，通过日常单位考察、技能大赛、业务比武等方式，将政治坚定、能力突出、实绩明显、群众认可的优秀人才纳入后备人才队伍，并采取岗位交流、外派培训、传帮带等培养方式，不断规范后备人才选拔任用制度。 本着“人才要定期培养、一个人要会三个岗位技能、一个岗位要有多人会操作”的原则，中心搭建全方位、多层次、立体化的能力培养平台。制定出了《岗位技能人才培养措施》，明确了高技能人才的权利和义务。同时，积极实施班组、技术交流会三级技能培训体系，深入开展科技创新、技能竞赛、技术比武、小改小革等多项活动，岗位练兵面达到了82%以上。针对关键重要岗位上出现的技术“断层”和人才“青黄不接”等问题，中心开展导师带徒活动，积极引导优秀人才、工人技师通过结对帮扶、以师带徒，把自己的知识、技术、经验等传授给广大职工，让“学”与“授”共同受益。同时，组织开展优秀人才评选、工人技师选拔活动，对成绩突出的优秀人才进行奖励。并鼓励人才不断进行自我提升，把专业特长转化为实用技术，成为名副其实的“专家”，使专业技术人才的知识技能空间得到大幅提升。
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