| 宁煤公司洗选中心："双项"行动交出安全答卷 | |||
| 2025/7/7 11:07:08 矿建勘探 | |||
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【本网讯】安全生产月期间，宁煤公司洗选中心结合“双项”行动，深入贯彻落实“六抓”工作法，以“全员隐患排查奖励”和“全员反三违”行动为抓手，通过机制创新、技术赋能和全员动员，构建起“人人都是安全员”的安全生产新格局。截至目前，这个中心累计排查隐患1854项，兑现奖励3万元，“三违”行为矫正率达100%，安全生产形势持续向好。
分级奖励激发排查动力。“现在发现隐患既能帮车间解决问题，还能获得奖励，大家的积极性都高了！”一名获得奖励的员工表示。该中心创新实施《隐患分级奖励标准清单》，建立“发现-上报-整改-复核”闭环管理体系，通过规范班前会流程、设立“警示日”“专题反思日”，组织员工围绕典型事故开展“一案五问一改变”深度反思。同时建立隐患排查电子台账，对历史隐患开展“回头看”，确保1854项隐患整改率达100%，真正实现隐患“动态清零”。 科技赋能织密监督网络。在该中心灵新洗煤厂，安全员杨涛通过监控系统发现并制止了一起违章操作。“‘视频监控+现场督查+全员举报’模式让安全监督没有死角。”该中心依托“安宁”平台，整合现场巡查与200余个视频监控点位数据，构建AI智能分析+人工筛查的双重防线。系统可自动识别违规行为并生成数据分析报告，使“三违”行为同比下降42%。储运车间手选工张树贤感叹：“现在规范操作已成为本能反应，安全氛围让人踏实。” 文化引领凝聚安全共识。这个中心通过“双项”行动推动安全文化深植人心：每月开展“安全之星”评选，设置“三违”行为曝光台，组织“家属安全寄语”活动。员工从“不敢管”转变为主动佩戴“安全监督员”袖标，形成“班前互相提醒、作业互相监督、隐患共同排查”的团队安全模式。目前已有60%的隐患由基层员工自主发现，安全生产逐步从“制度约束”向“文化自觉”升级。
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