| 山西焦煤霍州煤电李雅庄矿 文化领航提质 “五型”矿井升级 | |||
| 2025/7/7 11:10:08 局矿快报 | |||
|
【本网讯】今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿党委牢牢把握新发展阶段，以焦煤文化为基，在矿井“五型”高质量发展建设中，确保主流文化价值顺应时代潮流，服务发展战略，催生出激发企业高质量发展的强大合力。
该矿党委将文化赋能的主要任务与实际情况结合起来，积极践行以人民为中心的发展理念，召开党委工作会，专项研究部署加强企业文化建设工作的目标方向和具体措施。同时，通过领导班子民主生活会、党委理论学习中心组学习等，深入学习贯彻习近平文化思想，结合新时代文化建设的地位作用、目标任务、方针原则、战略路径和实践要求，深入推进焦煤文化的核心价值观、企业形象、发展战略落实落地，让文化内涵深度融合到企业发展的方方面面。 在核心价值引领下，李雅庄矿党委确立了“安全行为公约、文明行为公约、持续奋斗公约、停止浪费公约、孝道文化公约”的家园文化建设体系，建立了“考核驱动、阵地驱动、典型驱动、先锋驱动、融合驱动”为内容的“五维驱动”工作体系，为家园文化建设工作提供了制度保障。从理念宣贯、规范标识、打造精品，到融入行为，确保全员在遵循共有价值观的基础上全力开展各项工作。五大公约考核细则成为衡量职工行为提供重要标准，开展每月量化考核与“红黑榜”制度，将规范职工的工作和生活行为细化到日常；阵地驱动致力于打造“一廊三平台”，固化家园文化阵地，使职工在日常工作中潜移默化地接受熏陶；文化宣教平台借助道德讲堂、微信公众号等渠道，广泛传播正能量；典型驱动通过正反两方面典型教育，引导职工树立正确的价值观；先锋驱动通过开展支部书记文化课堂、党员“1+N”活动以及“举党旗、亮身份、见行动”活动，进一步增强党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。同时，融合驱动推行矿厂同步机制，努力消除矿井与选煤厂之间的文化差异，实现矿厂一体化的协同推进。 为确保工作分阶段实施推进整体有序，有计划有落实，该矿党委建立月度督办机制，从部室负责人到基层党支部书记，人人身上有担子，各个部室有责任。通过建立年度重点工作立项、月度督导推进、季度反馈总结机制，适时召开座谈会、进行现场调研和线上调查问卷等，党委领导班子成员亲自参与，确保“及时提出工作意见、及时修改完善工作机制、及时反馈更正”，并结合党委工作目标和方向，就如何指导工作实践、提高执行力、充分发挥党建引领和示范带头作用进行深入探讨研究。 此外，该矿还坚持“总结——剖析——提高”工作机制，各部门、区队、党支部定期对重点指标、主要工作、基础业务、日常管理等进行认真总结，通过“对照目标找差距，剖析问题找原因，对症下药定措施”促进质量提升，以“家园文化”为纽带，推动职工家庭与企业治理深度融合，实现“企业为职工谋福祉、职工为企业创价值”的双向奔赴。
| |||