| 中煤大屯公司姚桥煤矿打响下半年安全生产攻坚战 | |||
| 2025/7/8 11:40:34 安全专题 | |||
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【本网讯】7月份，中煤大屯公司姚桥煤矿在巩固上半年安全生产成果的基础上，再接再厉，迎难而上，“严”字当头抓实安全管理，进一步加大现场管控力度，从源头消除安全隐患，切实筑牢安全防线，全力以赴打响下半年安全生产攻坚战。
严抓安全思想教育。该矿充分利用碰头会、班前会等时间开展安全学习，增强“安全绝对第一、永远第一”的思想意识，提高职工规范操作的主动性，提升班队长安全履职能力，提高全员安全意识。加强安全谈心，从改变职工心理入手，采取新的学习教育形式，把班前安全学习由队长、书记讲，变为职工踊跃讲，调动职工参与安全学习积极性，变“被动听”为“主动讲”，构筑起安全生产齐抓共管的坚固思想防线。持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育。警醒职工远离违章，杜绝事故，切实提高现场操作、应急处理和自保互保能力。开展安全算账教育。细算安全八笔账，算好生命帐、亲情账、经济账、政治账、健康账、自由账、良心账、社会账，让职工明白事故不能出，时时刻刻把安全放在首位。 严抓不放心人员转化。高温季节心脑血管疾病高发，职工因天气炎热、休息不好可能会精神不振，给安全生产带来威胁，认真做好安全不放心人员“精神状态不佳、身体状况不好”的“双排查”，通过状态观察“看脸色”、互动询问“听声音”等方式，仔细了解职工在思想、情绪、生活等方面可能存在的风险隐患，不适合下井的立即停工休息，从源头上消除不安全因素。对重点人群进行测量血压、血氧等数据，并实时录入健康台账；结合月度隐患分析会、季度全覆盖摸排、年度职业健康体检+智能身心健康检测，用大数据给职工身心状态“评价打分”，科学筛查不放心人员。严格落实不放心人员管理办法，切实做到“除隐患、护安全、筑防线”，让“不放心人员”转化为放心人、上放心岗，为职工安全夯实基础。 严抓设备开机率提高。该矿加强设备管理，牢固树立“非停就是事故、计划外检修就是事故”的思想，持续开展“降低事故率、提高开机率”活动，严抓设备维护检修，落实机电设备持表检查制度，保证检修质量，加强设备设施的预防性检修。落实设备检修包机制，将各类机电设备承包到个人，分清责任，细化责任到人头，针对各种设备的不同性能，按照日检、周检、月检和点检制度，有计划开展设备预防性检修，做到定人、定机、定责，及时发现、消除设备风险隐患。针对夏季高温多雨情况，缩短电气设备检修周期，细化检修标准流程，加大设备检修力度，有条不紊地做好设备隐患排查、操作规范和检修质量等工序，达到“方法标准化、工作专业化”，确保矿井机电系统安全高效运行。 严抓安全风险分级管控。建立重大风险分级管控工作责任体系。将重大风险管控职责纳入安全生产责任制，实现重大风险全员、全过程、全方位管控；建立重大风险“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”的管控工作机制，完善管控措施，实现有效管理。狠抓源头治理。坚持从设计源头排查风险隐患，超前杜绝设计缺陷导致的重大风险和隐患。狠抓超前研判。建立制度，重点督促区队在作业地点发生变化，必须从技术、系统上对现场的作业条件、隐蔽致灾因素、面临的困难、周边生产系统状况等辨识风险，提前制定对应措施，超前防范安全风险。狠抓变化管理，紧盯系统、环境、设备、人员、工艺、工序等现场变化，严格执行专项辨识评估、制定实施专项管控方案，提高风险管控实效。 严抓隐患排查治理。该矿实行矿长月排查、分管矿领导半月排查、科队日排查、班组岗位随时排查的隐患排查机制。对排查确认的事故隐患，分类定级，严格按照隐患治理要求明确治理责任、治理措施、资金、时限，并组织实施。强化重大隐患超前防范。将重大隐患排查纳入矿井月度隐患排查，矿自行排查发现的重大隐患必须做到立即停产、整改、汇报，坚决消除和杜绝重大隐患。强化隐患整改闭环管理，狠抓隐患治理的及时性，能当班整改的绝不留到下个班，并及时复查，整改不力的，联责考核责任单位党政主要负责人。强化隐患的分析治理，每月针对查处的各类隐患，进行统计分析、找出规律特点，并纳入安全办公会研究部署针对性的整改和防范措施，从源头上解决易发隐患、同类隐患改而不断、重复发生的问题。
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